在這里我想說(shuō)作為一個(gè)采購(gòu) ， 并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是買個(gè)東西那樣簡(jiǎn)單 ， 這只是其中之一 ， 也是最基本的 。 在采購(gòu)過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素 ， 最大限度的節(jié)約成本 ， 做到貨比三家 ， 還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作 ， 明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義 。 只要能降低成本 ， 不管是哪個(gè)環(huán)節(jié) ， 我們都會(huì)認(rèn)真研究 ， 商討辦法 。
X年是個(gè)進(jìn)步的一年 ， 在公司各個(gè)部門的配合和采購(gòu)部的多方努力下 ， 我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系 ， 有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨 ， 開始友好商業(yè)往來(lái)！在引進(jìn)新品種方面 ， 我們從多個(gè)方面不斷搜集信息 ， 及時(shí)和其他部溝通 ， 并快速備貨 。 對(duì)于新進(jìn)品種 ， 采購(gòu)部都會(huì)向業(yè)務(wù)人員提供新進(jìn)品種目錄表 ， 以供他們參考學(xué)習(xí) 。
幾年來(lái) ， 我更加明白了總成本優(yōu)先原則 ， 和靈活運(yùn)用各種采購(gòu)技巧的重要性 。 對(duì)價(jià)格影響因素要有敏銳的察覺 ， 并且能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施 ， 切忌“從一而終” 。 一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購(gòu)經(jīng)驗(yàn) ， 我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)還有很遠(yuǎn)的差距 ， 因?yàn)椴少?gòu)經(jīng)驗(yàn)是靠長(zhǎng)期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā) ， 達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù) ， 要做到這一點(diǎn)是非常困難的 ， 不過(guò) ， 我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí) ， 不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn) ， 跟上公司的發(fā)展的腳步！
對(duì)于目前正在為我司做出貢獻(xiàn)的合格供應(yīng)商需多加鼓勵(lì) ， 因此在x年的工作中我部門將更好的為公司所有供應(yīng)商提供良好合作環(huán)境 ， 使供應(yīng)商能真正全心全意的為公司服務(wù) ， 拋棄雙方的短期利益 ， 謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展 。 同時(shí)我們希望公司各個(gè)部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法 ， 并不斷的大膽嘗試 ， 取其精華、去其槽粕 。 將不可能、有缺陷的好方案 ， 變?yōu)榭刹僮?、無(wú)缺陷的好方案 。
最后 ， 感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事 ， 我有今天的進(jìn)步離不開大家的幫助和支持 ， 是他們的協(xié)同和支持使我成功 。 總之 ， x年我會(huì)以一顆感恩的心 ， 不斷學(xué)習(xí) ， 努力工作 。 我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異 ， 讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力！我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠(chéng)和體察入微的服務(wù)對(duì)待公司的采購(gòu)工作 ， 和大家一起齊心協(xié)力 ， 從新的起點(diǎn)開始 ， 邁向成功！
后勤采購(gòu)年終工作總結(jié)11 又一年過(guò)去了 ， 時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝 ， 真的很感謝公司給我提供磨練自己的機(jī)會(huì) ， 更感謝公司長(zhǎng)久以來(lái)對(duì)我的信任和栽培 。 新的一年馬上就要開始了 ， 現(xiàn)在的我將過(guò)去一年中工作的心得體會(huì)作一個(gè)匯報(bào)：
一、日常工作分析
（一）會(huì)說(shuō)不如會(huì)聽
在與供應(yīng)商的談判過(guò)程中 ， 我們首先要做的是：在表明采購(gòu)目的后 ， 盡可能的去做記錄 ， 用心或用工具記錄關(guān)鍵點(diǎn) ， 尋找供應(yīng)商的軟肋或漏洞 ， 并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行提醒與反擊 ， 占據(jù)價(jià)格與質(zhì)量談判的有利地位 。
（二）以退為進(jìn)
談判開始前要先給供應(yīng)商設(shè)置障礙 ， 包含合同標(biāo)的、備用供應(yīng)商以及付款方式等因素 ， 并以強(qiáng)有力的理由作為保障后盾 ， 牽制供應(yīng)商處于被動(dòng)局勢(shì) ， 在需取消障礙時(shí)要明確我們換取的是什么 ， 進(jìn)而達(dá)到以退為進(jìn) ， 實(shí)現(xiàn)性價(jià)比的目標(biāo)期望值 。
（三）讓對(duì)方先報(bào)價(jià)
讓供應(yīng)商先報(bào)價(jià)是我們談判的首要前提 ， 該過(guò)程不是單一的熟知價(jià)格 ， 而是全面地、清楚地掌握對(duì)方是否滿足我們預(yù)期的要求 ， 我們才能在已知的市場(chǎng)行情下通過(guò)多家供應(yīng)商的優(yōu)化對(duì)比 ， 作出最終的篩選與判定 。
（四）分配角色扮演
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