1、公司推行流程管理的契機 ， 細(xì)化采購管理流程
采購流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標(biāo)志 ， 公司從規(guī)范化進入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系 。 抓住公司推行流程管理的契機 ， 細(xì)化采購管理流程 ， 從而全面提高公司采購管理水平 。
2、制定采購預(yù)算與估計成本
制定采購預(yù)算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測 ， 是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃 。 它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā) ， 還同時建立了一個資金的使用標(biāo)準(zhǔn) ， 以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制 ， 確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動 。 有了采購預(yù)算的約束 ， 能提高項目資金的使用效率 ， 優(yōu)化項目采購管理中資源的調(diào)配 ， 查找資金使用過程中的一些例外情況 ， 有效的控制項目資金的流向和流量 ， 從而達到控制采購成本的目的 。
3、改進供應(yīng)商的選擇
在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源 ， 尋求多家供應(yīng) ， 同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足 ， 以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策 ， 降低物資的價格和采購成本 。 這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量 ， 又能有力的控制采購支出 。
4、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫 。
以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商 ， 以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息 。
5、建立同一類貨物的價格目錄 。
以便采購者能進行比較和選擇 ， 充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益 。
在20xx年的工作中 ， 我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗 ， 借鑒好的工作方法 ， 努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識 ， 不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平 ， 使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高 。 明年我們也將要進一步強化敬業(yè)精神 ， 增強責(zé)任意識 ， 提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn) ， 為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量 。
后勤采購年終工作總結(jié)15 20xx年是后勤采購部正式步入穩(wěn)定開展期的階段 ， 也是采購業(yè)務(wù)量迅速增長的階段 ， 我們在經(jīng)歷了來自工作本身和外部壓力的重重考驗下 ， 抓住每一次磨合與溝通的契機 ， 盡全力去做好每一項工作 ， 千里之行 ， 始于足下 ， 正是因為我們持之以恒的堅持與努力 ， 我們?nèi)粘９ぷ鞯拈_展與銜接也在逐漸步入正軌 。
作為一名經(jīng)驗與資歷尚不深厚的采購人員 ， 我除了在日常工作中不斷磨練與修正自己 ， 也在業(yè)余時間通過學(xué)習(xí)和研究相關(guān)知識 ， 來提高自身的專業(yè)素質(zhì)與能力 。 作為采購團隊中的一員 ， 我也深知團隊的竭誠合作、互幫互助與良好溝通是實現(xiàn)最佳業(yè)績的根基 ， 是實現(xiàn)公司利益的首要出發(fā)點 ， 我們的工作不是單一的實現(xiàn)個人工作指標(biāo) ， 它不僅要兼顧小組內(nèi)部成員、整體團隊的業(yè)績 ， 更需要形成一種共進退、共努力、共協(xié)調(diào)、共分享的合作模式 。 我堅信 ， 只要用心去支撐 ， 用行動去實踐 ， 用數(shù)據(jù)去證明 ， 我們會更好地融入企業(yè)飛速發(fā)展的經(jīng)濟潮流中 ， 更好地實現(xiàn)自身的價值與意義 。
一、常規(guī)與非常規(guī)工作內(nèi)容概述
1、負(fù)責(zé)廠區(qū)外協(xié)業(yè)務(wù)的委外處理與質(zhì)量監(jiān)控 ， 作好圖紙的及時對接與回收；
2、負(fù)責(zé)廠區(qū)部分工裝模具、量檢具的委外加工與跟蹤落實；
3、負(fù)責(zé)部分異地零采物資、設(shè)備配件、小型設(shè)備的采購與實時跟蹤；
4、及時、準(zhǔn)確的辦理每月發(fā)票的核對、審核與入賬手續(xù)；
5、進行上半年度電腦、打印機、光纖等耗材類物資的采購管理；
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