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10篇 采購部員工工作總結(jié)( 二 )

小知識


采購部員工工作總結(jié)2 不知不覺間 ， 一年的時間又過去了 。 20xx年 ， 我幸運的來到了xxx公司 ， 并在通過了層層篩選后 ， 最終成為了一名采購部的試用期人員!如今 ， 經(jīng)過這一年多的努力 ， 我早已結(jié)束了自己的試用期工作 ， 真真正正的成為了一名正式的xxx采購員!
盡管是這么說 ， 但其實以我的資歷和能力 ， 在xxx公司的采購部前輩面前 ， 我還是有許多的不足和問題 ， 這都是我需要在今后的工作中改善和提升的地方!為此 ， 反思這一年的工作情況 ， 我對自己的工作總結(jié)如下：
一、思想的轉(zhuǎn)變
從一名試用期員工轉(zhuǎn)變成了正式的xxx員工 ， 在工作稱呼發(fā)生改變的同時 ， 我的思想也在鍛煉中進(jìn)行了鍛煉和改善 。
在工作之余 ， 我通過對公司文化的學(xué)習(xí) ， 深刻的確定了自己作為xxx人的思想 ， 在工作中嚴(yán)格努力的要求自己 ， 并認(rèn)真的對待每一次工作 ， 積極的為企業(yè)貢獻(xiàn)力量 。
此外 ， 我還利用自己的休息時間 ， 通過網(wǎng)絡(luò)媒體 ， 了解國家的發(fā)展 ， 政策的改變 。 并且熟讀了采購相關(guān)的法律 ， 增強(qiáng)了自己的法律意識 ， 加強(qiáng)了自己的品德和政治修養(yǎng) 。
二、工作情況
前期 ， 作為一名采購的新人 ， 我在過去一直以來都認(rèn)為采購其實是一個非常簡單的工作 ， 用適當(dāng)?shù)膬r錢買下適當(dāng)?shù)脑牧匣虍a(chǎn)品 ， 這怎么聽都像是“跑腿”的工作 。 但如今 ， 在真正的深入了解了采購這份工作之后 ， 我才明白 。 采購 ， 不僅僅是“跑”這么簡單 。 我們不能沒有目的的跑 ， 更不能隨便的跑 ， 必須在了解市場 ， 了解原材料和產(chǎn)品的情況下 ， 有計劃 ， 有目的的去完成采購的工作 。
在工作中 ， 我一直在xx領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下學(xué)習(xí)采購知識 ， 在工作中 ， 我明白了如何辨別采購品 ， 也了解到了附近市場和供應(yīng)商的情況 。 學(xué)會了在采購中貨比三家 ， 并能更好的規(guī)劃采購計劃 ， 為公司盡可能的在保證質(zhì)量的情況下節(jié)省采購資金!
如今 ， 經(jīng)過了工作 ， 我才知道“買”也是這樣一門大學(xué)問!并且深深的了解到 ， 作為采購 ， 我們的工作影響著許多重要部門的工作!為此 ， 我們才更要在工作中更加嚴(yán)格、仔細(xì)的去要求的自己!
如今 ， 盡管這一年我沒有什么突出的貢獻(xiàn) ， 但我也穩(wěn)扎穩(wěn)打的完成好了自己的工作目標(biāo) 。 但在今后的工作中 ， 我會更加嚴(yán)格的要求自己 ， 讓自己的工作完成的更加出色!
采購部員工工作總結(jié)3 一、總結(jié)一年來工作重點與自我評價：
XX年 ， 是被任命為采購主管的一年 。 然一年即末 ， 一段自我學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗 ， 嘗試克服壓力和困難 ， 努力勇敢改變的時光將要結(jié)束 。 即將結(jié)束的終點 ， 也許是更好的 ， 全新的起點 。 下面是XX年本人的主要工作內(nèi)容總結(jié)：
1、t—1物料及時率 ， 個人負(fù)責(zé)的物料及時率系統(tǒng)總票數(shù)16525票 ， 完成率89 。 3% ， 實際及時率達(dá)99%（以影響生產(chǎn)線停線為準(zhǔn)） ， 不及時率主要集中在地刷產(chǎn)品 。 同時負(fù)責(zé)大貨、備件、試產(chǎn)等物料的跟蹤 ， 尤其是協(xié)助采購員處理異常問題點 ， t3510、 h4520、 h4208 、h4507等型號大單的節(jié)點控制 ， 橫向部門的溝通 ， 供應(yīng)商問題點反饋和改善等 。 自我評價 ， 總體成績合格 。
2、埋尾補(bǔ)料流程的系統(tǒng)化改善進(jìn)一步提高 ， XX年的重點工作之一埋尾補(bǔ)料 ， 尤其是下半年應(yīng)財務(wù)部相關(guān)要求 ， 以及總?cè)齼?nèi)部作出的關(guān)于埋尾補(bǔ)料流程的改變和確定 ， 配合有效的激勵考核措施 ， 做到分工清晰 ， 責(zé)任明確 ， 埋尾的激勵與考核過程中 ， 可以得出：目前48小時完工率達(dá)80% ， 補(bǔ)料不及時是影響及時掃尾的重要原因 ， 也是需要重點改善的地方 ， 其次就是掃尾過程中 ， 產(chǎn)生二次掃尾的頻次過多 ， 占影響及時掃尾的10%左右 ， 從補(bǔ)料統(tǒng)計中可以看到 。 補(bǔ)料數(shù)量和金額較上半年減少50% ， 補(bǔ)料總金額控制在7萬左右 ， 正常損耗的物料占4萬多 ， 只要集中在交貨貴重的電器件（如：電機(jī)、線路板、電源線等） ， 注塑件補(bǔ)料原因集中在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的不良和來料不良 。

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