日本免费全黄少妇一区二区三区-高清无码一区二区三区四区-欧美中文字幕日韩在线观看-国产福利诱惑在线网站-国产中文字幕一区在线-亚洲欧美精品日韩一区-久久国产精品国产精品国产-国产精久久久久久一区二区三区-欧美亚洲国产精品久久久久

  1. 首頁 > 云知道 > >

采購部人員年度工作總結(jié)( 七 )

小知識(shí)


上半年 ， 由于生鐵、廢鋼、焦炭等原材料價(jià)格的不斷上漲 ， 供應(yīng)商紛紛要求多次漲價(jià)從而使鑄鍛件的組織更加有難度 ， 但是我通過多多的溝通 ， 理順價(jià)格構(gòu)成的各個(gè)明細(xì) ， 適當(dāng)合理的進(jìn)行了價(jià)格的調(diào)整 ， 確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行 。
3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作 。
采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣 ， 相關(guān)部門多 ， 是需要公司內(nèi)部各個(gè)有關(guān)部門的密切配合的一項(xiàng)工作 ， 與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系 ， 且需要或多或少的掌握這些部門的相關(guān)知識(shí) 。 在與這些部門不斷的接觸與合作中 ， 使我的業(yè)務(wù)知識(shí)及人際溝通、協(xié)調(diào)能力、分析與表達(dá)能力等都有了顯著的提高 。
二、嚴(yán)格要求自己 ， 摒棄工作中的不足
雖然工作忙碌 ， 自己也在逐步的進(jìn)入角色 ， 但工作中也有許多不足及無法解決的問題 。 工作中還不能充分做到精益求精 ， 嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致 ， 對(duì)所定購的鑄鍛件還不能充分了解其制作過程中的生產(chǎn)工藝;對(duì)一些復(fù)雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂;個(gè)人的溝通能力和獨(dú)立解決問題的能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠 。 面對(duì)無法解決的問題 ， 比較被動(dòng) 。 今年面對(duì)的壓力與困難就是：“擔(dān)心自己的業(yè)務(wù)能力跟不上公司的發(fā)展需求以及公司緊張的財(cái)務(wù)狀況 。 ”這一方面需要我以后更加的不斷努力工作 ， 積累經(jīng)驗(yàn) 。 另一方面還需公司領(lǐng)導(dǎo)給予幫助才能解決 。 在今后的工作中 ， 我會(huì)清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié) ， 加強(qiáng)學(xué)習(xí) ， 不斷的改進(jìn) ， 增強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí) ， 多請(qǐng)示、多交流、多動(dòng)腦 。 在工作中學(xué)習(xí) ， 在學(xué)習(xí)中工作 ， 不斷在實(shí)踐中增長(zhǎng)知識(shí)才干 ， 發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞 ， 知難而進(jìn) ， 積極進(jìn)取的工作作風(fēng) 。
時(shí)光又將翻過××年的最后一頁 ， 步入新的一年 ， 面對(duì)突然惡化的國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)公司也即將迎來更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn) ， 我的工作也會(huì)更加繁重 ， 要求也會(huì)更高 ， 為此 ， 我將會(huì)更加勤奮的工作 ， 刻苦的學(xué)習(xí) ， 努力的上進(jìn) ， 全面提高自身的素質(zhì) ， 與企業(yè)共命運(yùn) 。
采購部人員年度工作總結(jié)8 ××年的工作即將告一段落 。 回顧這一年來的工作 ， 我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下 ， 嚴(yán)格要求自己 ， 認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù) ， 不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上 ， 都取得較大的進(jìn)步 。 現(xiàn)將一年以來的工作情況作以下總結(jié)：
一、××年1—12月份任公司采購部經(jīng)理 ， 在此期間帶領(lǐng)本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作 ， 主要完成以下工作：
1、較好完成各個(gè)工程用料及管廠采購日常管理和采購計(jì)劃 。
2、督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時(shí)了解所采購原材料價(jià)格、質(zhì)量等相關(guān)的的市場(chǎng)行情 。
3、經(jīng)常在網(wǎng)上及大慶各個(gè)建材市場(chǎng)了解相關(guān)原材料的行情 ， 同時(shí)和多個(gè)供應(yīng)商聯(lián)系 ， 使供應(yīng)商之間有競(jìng)爭(zhēng) ， 我們就有多的選擇渠道 ， 在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的原材料供應(yīng)商 ， 與去年同期相比各種材料的價(jià)格有所降低 。
4、及時(shí)與工程及管廠部門人員溝通 ， 了解原材料的需求情況 ， 合理控制庫存 ， 使資金最有效的利用 。
5、督促本部門人員時(shí)刻保持清醒頭腦 ， 廉潔奉公、不謀私利 ， 在供應(yīng)商眼里、心里樹立良好的公司形象 。
6、做好購貨合同的跟蹤制度 ， 其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票 ， 做到心中有數(shù) 。
二、××公司快速發(fā)展壯大的同時(shí) ， OA系統(tǒng)在本公司的進(jìn)一步完善 ， 使公司的各種規(guī)章制度也逐漸完善起來 ， 各部門的積極配合 ， 使我們的工作更加的順暢 。
××年7月份 ， 公司引進(jìn)了新時(shí)代的武器---系統(tǒng)管理系統(tǒng) 。 從材料物品的申請(qǐng)購買到物品入庫 ， 從申請(qǐng)物品購買資金到購買物品資金的沖賬 ， 一系列的過程 ， 一步一步有條不紊的進(jìn)行著公司的各項(xiàng)采購制度 。

推薦閱讀