一、一年的工作
1、規(guī)范了采購流程 ， 嚴格控制采購程序 。 采購部在公司領導的指導下 ， 在各部門同事的監(jiān)督下 ， 積極響應集團公司關于物資采購相關的規(guī)章制度 ， 細化采購管理流程 ， 從而全面提高公司采購管理水平 。
2、加強了采購人員的自身要求 ， 堅持采購的原則 。 廉潔奉公 ， 保持良好的工作作風 。
3、制定采購預算合理分配采購資金 。 制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃 ， 以便于提高項目資金的使用效率 ， 優(yōu)化項目管理中的資源調配 ， 從而更好的控制采購成本 。
4、加強了供應商的管理 ， 了解每個供應商的資執(zhí)并索要資執(zhí)證明 。 在供應商數(shù)量的選擇時即要避免單一資源 ， 尋求多家供應同時要保證所選供應商承擔的供應份額充足 ， 以獲取供應商的優(yōu)惠政策 ， 降低物資采購的價格和采購成本 。
5、做好采購合同跟蹤制度 ， 其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票 ， 做到心中有數(shù) 。
6、建立了采購賬目的管理系統(tǒng) ， 定期與倉庫、財務及供應商對帳 。
7、加強了采購市場的調查了解 ， 時刻掌握原材料價格的動向 。
8、加強了成本管理 ， 以性價比為原則 ， 在滿足生產、技術需要的前提下控制成本 。
二、工作業(yè)績
1、一年完成采購合同xx份 ， 采購物資的總金額約為xx萬元 。
2、工作任務完成率100% 。
3、采購物資質量安全事故為零 。
4、資金合理利用率100% 。
5、采購物資質量合格利用率99% 。
6、為公司節(jié)約成本在8%以上 。
三、工作中的不足
1、工作經(jīng)驗不足 。
2、工作細致度不夠 。
3、與各部門的溝通不夠 。
四、下一步的工作目標
1、細化采購管理流程 。 企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異 ， 流程管理成熟度 ， 是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志 ， 公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系 。 細化采購管理流程 ， 從而全面提高公司采購管理水平 。
2、加強采購知識的學習 ， 努力提高自身的業(yè)務知識 。 質量與價格永遠是采購工作的主題 。 采購人員的技術能力與業(yè)務水平直接影響到采購工作的質量和效率 。
3、加強與各部門的溝通協(xié)調工作 ， 積極主動的向生產、技術部門請教 ， 更好更準確的掌握生產和技術等部門所需物資的性能 ， 更好的服務于生產、技術 。
總結一年得失 ， 指導下一年的工作思路 。 在以后的工作中 ， 我們要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗 ， 借鑒好的工作方法 ， 努力學習業(yè)務理論知識 ， 不斷提高自身的業(yè)務素質和管理能力 。 使本部門工作再上一個新的臺階 。 要進一步強化敬業(yè)精神 ， 加強責任感 ， 對待工作高標準 ， 嚴要求 。
同時我部門將不斷搞好階段性總結；開展批評與自我批評 ， 找差距 ， 評不足以推動工作 。 盡最大力量的去降低成本提高效率 。 集中大家的智慧和力量 ， 團結一致 ， 克服困難 。 為公司在新的一年投產創(chuàng)效益 ， 貢獻力量 。
采購部門年終工作總結15 在過去的一年里 ， 采購部 ， 倉庫兩個部門在制度及管理方法上有一定的改進及完善 ， 但所深入的程度不樂觀 ， 沒有起到預期的效果 ， 如采購報價延誤時有發(fā)生、貨期未能達到98%以上的準確率、倉庫5S的不穩(wěn)定性及倉庫的收管發(fā)過程做不到位 ， 發(fā)錯貨、遲發(fā)貨、數(shù)量不確定等人為因素仍然存在 ， 導致數(shù)量的準確性不高等諸多問題 。
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