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采購部門年終工作總結(jié)(14)

小知識


4、逐步加強對材料價格信息的管理
采購部進(jìn)一步加強了對材料、信息的管理 ， 每一次材料采購的計劃、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底 ， 保持了信息資料的完整 ， 同時輸入電腦保存 ， 建立采購部材料信息庫 ， 以備隨時查閱、對比 。
二、20xx年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)
1、制定采購預(yù)算與估計成本
制定采購預(yù)算是在具體實施原輔料采購行為之前對采購成本的一種估計和預(yù)測 ， 是對整個采購資金的一種理性的規(guī)劃 。 它不單對采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā) ， 還同時建立了一個資金的使用標(biāo)準(zhǔn) ， 以便對采購實施行為中的資金使用進(jìn)行隨時的檢測與控制 ， 確保資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動 。 有了采購預(yù)算的約束 ， 能提高采購資金的使用效率 ， 優(yōu)化采購管理中資源的調(diào)配 ， 查找資金使用過程中的一些例外情況 ， 有效的控制采購資金的流向和流量 ， 從而達(dá)到控制采購成本以期達(dá)到有效的資金最大化利用的目的 。
2、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇
在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源 ， 尋求多家供應(yīng) ， 同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足 ， 以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策 ， 降低物資的價格和采購成本 。 這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量 ， 又能有力的控制采購支出 。 根據(jù)我們的規(guī)模 ， 供應(yīng)商的數(shù)量根據(jù)公司的產(chǎn)能適當(dāng)控制 ， 以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商 ， 以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能均能滿足公司產(chǎn)品要求 。 同時在采購的環(huán)節(jié)控制上20xx年將著手幾個環(huán)節(jié)并做相應(yīng)調(diào)整 。
三、20xx年工作規(guī)劃
1、配合公司降低組件銷售價格
在原材料上應(yīng)多尋找性價比合適的廠商合作 ， 來降低公司的材料成本 ， 我將結(jié)合歷年來的供應(yīng)商供應(yīng)狀況 ， 整理價格資料 ， 做好備份工作 ， 將現(xiàn)有的供應(yīng)商資料存檔 。
2、完善太陽能發(fā)電系統(tǒng)材料資料
和研發(fā)部一起完善材料選型 ， 樣品和整套系統(tǒng)測試工作 ， 材料選型上力求常規(guī)化 ， 標(biāo)準(zhǔn)化 。
3、提前做好詢價比價工作配合銷售部及研發(fā)部進(jìn)行報價工作
在材料的審核上與研發(fā)部及銷售部多溝通力求材料量化、標(biāo)準(zhǔn)化采購 。
采購部門年終工作總結(jié)14 時光飛逝 ， 20xx年的工作已圓滿告一段落 。 回顧這一年的工作 ， 在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的配合幫助下 ， 嚴(yán)格要求自己 ， 緊緊圍繞廠內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)指定的工作思路扎實工作 ， 改進(jìn)工作方法 ， 提高部門員工工作效率 ， 較好地完成了各項工作任務(wù) 。
現(xiàn)將一年以來的工作情況總結(jié)如下：
一、完成的工作
1、完善采購制度 ， 嚴(yán)格審核采購計劃 ， 降低采購成本 。
本年度對部門采購人員進(jìn)行了采購流程及制度的相關(guān)培訓(xùn) ， 重點加強采購人員對采購業(yè)務(wù)工作流程的管理 ， 提高采購業(yè)務(wù)質(zhì)量和工作效益 ， 降低采購成本；針對各部門提出的采購計劃進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān) ， 無相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示的采購計劃一律不予采購 。 部門人員根據(jù)庫存量和生產(chǎn)計劃安排制定的生產(chǎn)采購計劃嚴(yán)格審核 ， 避免出現(xiàn)重復(fù)采購及采購量過大增加庫存壓力及降低庫存周轉(zhuǎn)率等情況 。
2、培養(yǎng)部門人員加強完善采購合同執(zhí)行力度 。
日常工作中及時解決員工在采購合同執(zhí)行中出現(xiàn)的各種問題 ， 緊缺物料屢催不來的究其真正原因 ， 親自去供方實地考察溝通解決 。
3、加強庫房5S管理 ， 確保庫房物料帳卡物一致 。
本年度對庫房管理人員進(jìn)行了倉庫管理工作流程和庫房安全管理制度的培訓(xùn) ， 重點加強庫房人員工作業(yè)務(wù)流程及庫房安全意識 ， 物料嚴(yán)格按照庫房管理制度做到先進(jìn)先出 ， 碼放整齊有序 ， 標(biāo)識做到明顯易見 ， 提高庫房人員工作效率 ， 提高庫存周轉(zhuǎn)率降低庫存成本 。

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