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人力資源部門績(jī)效考核工作總結(jié)4篇( 六 )

小知識(shí)


針對(duì)以上問(wèn)題 ， 下一步人力資源部的主要解決辦法如下：
1.探索與改善 ， 在實(shí)踐中不斷的優(yōu)化考核體系;
2.通過(guò)引導(dǎo)培訓(xùn) ， 逐步的導(dǎo)入考核理念 ， 逐步形成考核習(xí)慣;
比如：最近的的培訓(xùn) ， 及針對(duì)物流系統(tǒng)經(jīng)理層與員工層的二次引導(dǎo)培訓(xùn) 。
3.加強(qiáng)溝通：
【人力資源部門績(jī)效考核工作總結(jié)4篇】 人力資源部加強(qiáng)與試行部門之間的溝通與引導(dǎo)工作 ， 并通表格或其它各種方式引導(dǎo)部門經(jīng)理與員工之間的考核溝通與互動(dòng) 。
4.強(qiáng)力推行：
以人力資源部牽頭 ， 自上而下強(qiáng)力推行 ， 其中的關(guān)鍵是中高領(lǐng)導(dǎo)的推行力度 ， 所以人力資源部的工作重點(diǎn)就是：加強(qiáng)績(jī)效考核系統(tǒng)面向中高層管理者的推銷工作 。
5.與績(jī)效掛鉤
只有與績(jī)效掛鉤 ， 才能充分引起員工的重視 ， 也才能夠充分暴露一些原來(lái)無(wú)法暴露的問(wèn)題 ， 然后通過(guò)調(diào)整達(dá)到考核體系不斷優(yōu)化的結(jié)果 。 最終考核體系才能真正達(dá)到激勵(lì)員工不斷改進(jìn)績(jī)效的作用 。
三、考核的下一步工作目標(biāo)與工作思路
工作目標(biāo)：建立并全力推行有效的、切合公司實(shí)際的績(jī)效管理系統(tǒng) ，
工作思路：
職能部的考核試行結(jié)果證明該系統(tǒng)是有效 ， 能夠?qū)崿F(xiàn)公司向目標(biāo)化管理方向發(fā)展(5-7月) 。
9月份人力資源部將著手對(duì)該績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)進(jìn)行全面客觀地評(píng)價(jià) ， 并提出在物流系統(tǒng)推行的具體措施 。 并同時(shí)開(kāi)始進(jìn)行前期的培訓(xùn)與引導(dǎo)工作 。
10-12月(三個(gè)月為一個(gè)考核周期)將實(shí)現(xiàn)行政、人力資源、財(cái)務(wù)三個(gè)部門員工績(jī)效考核結(jié)果與薪酬掛鉤 ， 具體操作人力資源部將拿出暫行條例 。 物流部門將逐步實(shí)現(xiàn)績(jī)效與薪酬掛鉤(確保在下年年初實(shí)現(xiàn)) 。
下年上年 ， 將已經(jīng)在公司運(yùn)行的較為成熟的考核系統(tǒng)在全公司進(jìn)行推廣 ， 最終在公司實(shí)現(xiàn)切實(shí)可行的、有效的、支持公司整體戰(zhàn)略的績(jī)效管理系統(tǒng) 。
人力資源部門績(jī)效考核工作總結(jié)4 績(jī)效考核是人力資源部的核心工作內(nèi)容 ， 也是公司的XX年的主要工作內(nèi)容之一 ， 為了更好的使績(jī)效管理系統(tǒng)在公司范圍內(nèi)逐步擴(kuò)大實(shí)施 ， 5—7月份人力資源部在三個(gè)職能部門（財(cái)務(wù)行政部人力資源部）進(jìn)行績(jī)效考核試運(yùn)行工作 ， 下面就將本次試行情況總結(jié)如下：
一、職能部考核試行結(jié)果
本次在職能部強(qiáng)力推行的績(jī)效考核系統(tǒng)包括：部門kpi指標(biāo)考核、崗位工作目標(biāo)考核、員工工作能力評(píng)估、員工工作態(tài)度評(píng)價(jià)四個(gè)方面的內(nèi)容 ， 過(guò)最后的數(shù)據(jù)收集與分析 ， 客觀地講該系統(tǒng)在職能部運(yùn)行是有效的、可行的 ， 初步達(dá)到了績(jī)效量化管理的目標(biāo) ， 下面就將四個(gè)方面內(nèi)容的收集情況說(shuō)明如下：
1、部門kpi指標(biāo)考核（tp）：
部門的績(jī)效考核本身的難度系數(shù)較高 ， 再加上本次kpi指標(biāo)的設(shè)計(jì)還不是十分到位 ， 所以本次只收集到部分?jǐn)?shù)據(jù) ， 這些數(shù)據(jù)只能從側(cè)面反映部門的部分工作 ， 暫時(shí)還不能全面反映一個(gè)部門的績(jī)效 ， 所以本次部門kpi的收集情況給下一步的工作提供了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 。 下一步的考核工作重點(diǎn)之一是繼續(xù)改善與優(yōu)化部門kpi的考核 。
2、崗位工作目標(biāo)考核（ip）：
各個(gè)部門在公司總目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上將部門目標(biāo)進(jìn)行分解 ， 變成員工的個(gè)人崗位工作目標(biāo) ， 在每個(gè)月初部門經(jīng)理幫助員工制訂員工的個(gè)人工作目標(biāo) ， 月底就該員工的工作目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行考核 ， 從三個(gè)
個(gè)月的ip考核試行情況來(lái)說(shuō) ， 各職能部都通過(guò)此項(xiàng)考核有效的推動(dòng)了員工個(gè)人工作目標(biāo)的達(dá)成 ， 有效的傳遞了部門工作壓力 ， 提高了工作效率 ， 同時(shí)帶動(dòng)了公司工作目標(biāo)與計(jì)劃管理 ， 所這部分考核是基本有效的 。

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