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人力資源部門績效考核工作總結(jié)4篇( 四 )

小知識


3、認識問題 。
根據(jù)以往考核試行經(jīng)驗 ， 部分員工在認識上還不是十分到位 ， 他們認為本次考核還會象過去一樣只是走一個形式 ， 所以從思想上還不夠重視 。 另外在考核實施過程中 ， 認為考核無非就是考倒員工 ， 給員工找麻煩 ， 或者說是走過場 ， 給他們的工作增添許多不必要的麻煩等等 ， 這些負面的認識誤區(qū)使員工在操作中會產(chǎn)生明顯的抵觸與排斥情緒 。
4、推動問題 。
考核在沒有形成習(xí)慣之前 ， 考核推動仍然是一個很重要的問題 ， 考核的推動除了人力資源部的強力推行之外 ， 中高層領(lǐng)導(dǎo)的強力推動是關(guān)鍵問題 ， 本次職能部考核試行部門較少 ， 推動問題不是十分明顯 ， 但如果在全公司全面推廣的話 ， 推動問題則是整個考核體系全面推行成敗的關(guān)鍵 。
針對以上問題 ， 下一步人力資源部的主要解決辦法如下：
1、探索與改善 ， 在實踐中不斷的優(yōu)化考核體系；
2、通過引導(dǎo)培訓(xùn) ， 逐步的導(dǎo)入考核理念 ， 逐步形成考核習(xí)慣；比如：最近的的培訓(xùn) ， 及針對物流系統(tǒng)經(jīng)理層與員工層的二次引導(dǎo)培訓(xùn) 。
3、加強溝通：人力資源部加強與試行部門之間的溝通與引導(dǎo)工作 ， 并通表格或其它各種方式引導(dǎo)部門經(jīng)理與員工之間的考核溝通與互動 。
4、強力推行：以人力資源部牽頭 ， 自上而下強力推行 ， 其中的關(guān)鍵是中高領(lǐng)導(dǎo)的推行力度 ， 所以人力資源部的工作重點就是：加強績效考核系統(tǒng)面向中高層管理者的推銷工作 。
5、與績效掛鉤：只有與績效掛鉤 ， 才能充分引起員工的重視 ， 也才能夠充分暴露一些原來無法暴露的問題 ， 然后通過調(diào)整達到考核體系不斷優(yōu)化的結(jié)果 。 最終考核體系才能真正達到激勵員工不斷改進績效的作用 。
三、考核的下一步工作目標(biāo)與工作思路 。
工作目標(biāo)：建立并全力推行有效的、切合公司實際的績效管理系統(tǒng) ，
1、職能部的考核試行結(jié)果證明該系統(tǒng)是有效 ， 能夠?qū)崿F(xiàn)公司向目標(biāo)化管理方向發(fā)展（5——7月） 。
2、9月份人力資源部將著手對該績效考評系統(tǒng)進行全面客觀地評價 ， 并提出在物流系統(tǒng)推行的具體措施 。 并同時開始進行前期的培訓(xùn)與引導(dǎo)工作 。
3、10——12月（三個月為一個考核周期）將實現(xiàn)行政、人力資源、財務(wù)三個部門員工績效考核結(jié)果與薪酬掛鉤 ， 具體操作人力資源部將拿出暫行條例 。 物流部門將逐步實現(xiàn)績效與薪酬掛鉤（確保在下年年初實現(xiàn)） 。
4、下年上年 ， 將已經(jīng)在公司運行的較為成熟的考核系統(tǒng)在全公司進行推廣 ， 最終在公司實現(xiàn)切實可行的、有效的、支持公司整體戰(zhàn)略的績效管理系統(tǒng) 。
人力資源部門績效考核工作總結(jié)3 績效考核是人力資源部的核心工作內(nèi)容 ， 也是公司的XX年的主要工作內(nèi)容之一 ， 為了更好的使績效管理系統(tǒng)在公司范圍內(nèi)逐步擴大實施,5-7月份人力資源部在三個職能部門(財務(wù)行政部人力資源部)進行績效考核試運行工作,下面就將本次試行情況總結(jié)如下:
一、職能部考核試行結(jié)果
本次在職能部強力推行的績效考核系統(tǒng)包括：部門kpi指標(biāo)考核、崗位工作目標(biāo)考核、員工工作能力評估、員工工作態(tài)度評價四個方面的內(nèi)容 ， 通過最后的數(shù)據(jù)收集與分析,客觀地講該系統(tǒng)在職能部運行是有效的、可行的 ， 初步達到了績效量化管理的目標(biāo) ， 下面就將四個方面內(nèi)容的收集情況說明如下:
部門kpi指標(biāo)考核(tp):部門的績效考核本身的難度系數(shù)較高 ， 再加上本次kpi指標(biāo)的設(shè)計還不是十分到位 ， 所以本次只收集到部分數(shù)據(jù) ， 這些數(shù)據(jù)只能從側(cè)面反映部門的部分工作 ， 暫時還不能全面反映一個部門的績效 ， 所以本次部門kpi的收集情況給下一步的工作提供了寶貴的實踐經(jīng)驗 。 下一步的考核工作重點之一是繼續(xù)改善與優(yōu)化部門kpi的考核 。

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