3、加強(qiáng)溝通：人力資源部加強(qiáng)與試行部門之間的溝通與引導(dǎo)工作 ， 并通表格或其它各種方式引導(dǎo)部門經(jīng)理與員工之間的考核溝通與互動(dòng) 。
4、強(qiáng)力推行：以人力資源部牽頭 ， 自上而下強(qiáng)力推行 ， 其中的關(guān)鍵是中高領(lǐng)導(dǎo)的推行力度 ， 所以人力資源部的工作重點(diǎn)就是：加強(qiáng)績(jī)效考核系統(tǒng)面向中高層管理者的推銷工作 。
5、與績(jī)效掛鉤 。 只有與績(jī)效掛鉤 ， 才能充分引起員工的重視 ， 也才能夠充分暴露一些原來無法暴露的問題 ， 然后通過調(diào)整達(dá)到考核體系不斷優(yōu)化的結(jié)果 。 最終考核體系才能真正達(dá)到激勵(lì)員工不斷改進(jìn)績(jī)效的作用 。
三、考核的下一步工作目標(biāo)與工作思路
1、工作目標(biāo)：
建立并全力推行有效的、切合公司實(shí)際的績(jī)效管理系統(tǒng) ，
2、工作思路：
職能部的考核試行結(jié)果證明該系統(tǒng)是有效 ， 能夠?qū)崿F(xiàn)公司向目標(biāo)化管理方向發(fā)展（5—7月） 。
（1）9月份人力資源部將著手對(duì)該績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)進(jìn)行全面客觀地評(píng)價(jià) ， 并提出在物流系統(tǒng)推行的具體措施 。 并同時(shí)開始進(jìn)行前期的培訓(xùn)與引導(dǎo)工作 。
（2）10—12月（三個(gè)月為一個(gè)考核周期）將實(shí)現(xiàn)行政、人力資源、財(cái)務(wù)三個(gè)部門員工績(jī)效考核結(jié)果與薪酬掛鉤 ， 具體操作人力資源部將拿出暫行條例 。 物流部門將逐步實(shí)現(xiàn)績(jī)效與薪酬掛鉤（確保在下年年初實(shí)現(xiàn)） 。
（3）下年上年 ， 將已經(jīng)在公司運(yùn)行的較為成熟的考核系統(tǒng)在全公司進(jìn)行推廣 ， 最終在公司實(shí)現(xiàn)切實(shí)可行的、有效的、支持公司整體戰(zhàn)略的績(jī)效管理系統(tǒng) 。
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