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后勤部門工作總結(jié)(15)

小知識


后勤部按照公司提倡員工員工之間及部門之間服務(wù)的理念 ， 努力做好對內(nèi)的服務(wù) ， 積極發(fā)揮后勤保障功能 ， 為員工在公司工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境 。
（一）員工飯?zhí)觅|(zhì)量關(guān) ， 提高員工滿意度 。
搞好員工飯?zhí)靡恢笔呛笄诠ぷ髦械碾y點之一 ， 如何讓大多數(shù)員工在公司就餐放心滿意是后勤部反復(fù)研究的課題 。 20xx年 ， 員工飯?zhí)眠M(jìn)一步在菜品花樣上下功夫 ， 每天菜式更換 ， 員工基本滿意 ， 確保員工可吃到相對喜歡的菜肴；同時 ， 20xx年 ， 員工飯?zhí)眠€多渠道收集員工對于就餐滿意度的信息 ， 根據(jù)員工滿意情況適時調(diào)整菜品出品 ， 盡可能確保餐品符合大多數(shù)員工的口味 。
（二）員工宿舍的管理 ， 為員工提供安全干凈的住宿空間 。 員工宿舍每天都有十幾人在此休息就寢 ， 安全、衛(wèi)生問題是員工宿舍管理面臨的難題 ， 鑒于以往項目員工宿舍不時出現(xiàn)物品失竊的事件 。 為此 ， 20xx年后勤部門組織開會研究員工宿舍管理問題 ， 對員工宿舍管理工作提出新的標(biāo)準(zhǔn)：
一是理順員工宿舍入住的流程 ， 加強(qiáng)安全管理；
二是實行員工住宿按部門相對集中制 ， 既方便員工又便于管理；
三是加強(qiáng)對臨時進(jìn)出員工宿舍的外來人員的管理 ， 通過以上措施 ， 使員工宿舍的安全問題得到了控制 ， 20xx年基本未發(fā)生員工宿舍安全事故 。 在員工宿舍衛(wèi)生方面 ， 實行宿舍內(nèi)個人值日制 ， 公共區(qū)域?qū)Ｂ毐嵃芍?， 做到及時打掃 ， 每天檢查 ， 保證員工宿舍始終保持衛(wèi)生干凈的狀態(tài) 。
（三）為生產(chǎn)部門服務(wù) ， 滿足員工的服務(wù)要求 。
為保證員工良好的工作環(huán)境 ， 后勤部定期協(xié)調(diào)水電部對員工宿舍進(jìn)行不定期巡視 ， 及時了解員工住宿環(huán)境設(shè)施設(shè)備運轉(zhuǎn)的情況 ， 在供電、供水及空調(diào)方面 ， 后勤部安排專人到現(xiàn)場檢查 ， 及時進(jìn)行檢查 ， 處理出現(xiàn)的問題 。 在其他部門員工有后勤服務(wù)需求的情況下 ， 后勤部積極安排好工作 ， 第一時間解決問題；同時 ， 后勤部員工通過各種渠道 ， 主要向生產(chǎn)部門征求服務(wù)需求 ， 主動做好服務(wù)工作 ， 有力地幫助其他部門員工解決了生活之憂 。
二、加強(qiáng)辦公耗材采購管理工作 ， 樹立成本控制觀念 ， 節(jié)能降耗工作再上升臺階 。
后勤部是公司運行費用使用較多的部門 ， 加強(qiáng)費用控制 ， 履行節(jié)能降耗是后勤工作的重點之一 ， 20xx年 ， 后勤部重點在以下幾方面做好費用控制 ， 降低成本的工作 。
（一）閑置資產(chǎn)管理 ， 提高資產(chǎn)利用率 。
經(jīng)過一年多的經(jīng)營 ， 本項目積累了一定數(shù)量的資產(chǎn) 。 為了更好地做好資產(chǎn)管理工作 ， 20xx年 ， 后勤部組織了項目資產(chǎn)盤點工作 ， 對現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行分類、評估 ， 并對部分資產(chǎn)進(jìn)行維修維護(hù)；同時 ， 對可利用資產(chǎn)進(jìn)行了重點登記 ， 以方便資產(chǎn)的調(diào)撥 。 在采購需求執(zhí)行前 ， 實行資產(chǎn)管理先行審核制度 ， 確認(rèn)是否有可替代現(xiàn)有資產(chǎn)后再確定是否執(zhí)行采購 ， 最大限度利用現(xiàn)有資產(chǎn) 。 如今年新人加入項目宿舍需采購單人床的過程中 ， 后勤部從現(xiàn)有資產(chǎn)中調(diào)撥出來 ， 滿足了宿舍的需求 ， 節(jié)約采購資金幾百元 。
（二）執(zhí)行采購程序 ， 加強(qiáng)采購監(jiān)督 。
在采購價格監(jiān)督方面 ， 后勤部將員工飯?zhí)贸Ｓ梦镔Y的價格進(jìn)行全面摸底 ， 對于市場價格波動大的產(chǎn)品（如蔬菜、大米、魚、肉等）實行定期走訪市場詢價 ， 開車去市場超市直接批量采購等辦法 ， 確保采購價格的合理性 ， 以保證以就低價格采購 ， 加強(qiáng)監(jiān)督 。
（三）能源運行控制 ， 節(jié)能降耗效果顯著 。
節(jié)能降耗工作是后勤部非常關(guān)注的重點工作之一 ， 部門制定了節(jié)能降耗的具體措施和計劃 。 后勤部主要采取了以下的節(jié)能降耗措施：一是對辦公室、宿舍進(jìn)行普查 ， 控制空調(diào)運行時間；二是對員工就餐后洗碗用水、洗浴用水、洗衣用水實行管理 ， 督促其節(jié)約用水 ， 避免不必要的消耗；三是提高全員的節(jié)約意識 ， 及時發(fā)現(xiàn)和制止能源浪費的問題 。

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