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信息化是國企提質增效、轉型升級的高效引擎。國資監(jiān)管信息化，大力推進“三重一大”決策與運行系統(tǒng)的建設應用，既有助于推動國企重大決策部署落實見效，又能提升國企的實時在線監(jiān)管能力。
為幫助國企打好國資監(jiān)管與集團管控“組合拳” ，美絡“三重一大”決策與運行系統(tǒng)針對“三重一大”決策事項，實行事前報備、事中監(jiān)督、事后問效的全過程監(jiān)督，確保監(jiān)督不流形式，決策落實見效。

事前報備——表格式清單化按照“三重一大”制度的要求，國企擬動議重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排和大額資金使用等，必須經(jīng)集體討論作出決定。針對這一要求，美絡“三重一大”決策與運行系統(tǒng)針對國企的不同業(yè)務場景，按照“表格式清單化”的要求，助力國企提升“三重一大”決策事項和決策流程的標準化和規(guī)范化水平，切實推進各項任務的落實。
通過系統(tǒng)中的決策事項管理、制度庫管理、議題庫管理、會議庫管理、數(shù)據(jù)上報等模塊，下級單位可以清單的形式，清晰、便捷地向上級單位或國資委報送議題材料、實施方案、項目依據(jù)、資金預算等，而上級單位或國資委也能及時地采集到“三重一大”決策的相關制度、規(guī)則、事項或會議等數(shù)據(jù) ，防止出現(xiàn)“三重一大”事項決策征求意見不規(guī)范、決策信息不對稱、監(jiān)督流于形式等情況。

此外，系統(tǒng)還實現(xiàn)了全方位精準監(jiān)督，幫助國企完成規(guī)范報送：一方面，報送材料需要嚴格按照要求的時間節(jié)點進行報送；另一方面，材料還需通過法律審查模塊進行合規(guī)分析和風險分析，確保報送程序規(guī)范、流程合理、材料合規(guī) 。
事中監(jiān)督——嚴格程序，集體決策通過系統(tǒng)中的會議現(xiàn)場、查詢統(tǒng)計、垂直監(jiān)控等功能，國企可實現(xiàn)事中決策的“嵌入式”監(jiān)督，把監(jiān)督的“觸角”延伸到各項工作的全流程、各環(huán)節(jié)中。
會議現(xiàn)場（PAD/手機），賦予用戶進行會議筆記、會議表決和議題決議填報的權限。用戶可結合事前分析研判形成的初步監(jiān)督意見，對“三重一大”事項進行集體決策，杜絕不執(zhí)行、亂執(zhí)行或擅自改變集體決定等問題的發(fā)生。

垂直監(jiān)控，滿足集團型企業(yè)垂直管理的需求。系統(tǒng)通過“紅綠燈”效果，對所屬企業(yè)上報情況展開實時監(jiān)控，按照決策事項清單的規(guī)則進行自動分析和告警，實時將異常信息和狀態(tài)告知“三重一大”專職管理人員。如事項清單存在問題，上級單位即可果斷叫停，指出存在的問題，并提出建議，方便下級單位完善機制、查補漏洞。
事后問效——“緊貼式”跟蹤針對議題、事項、制度、會議等，用戶可以采取重點抽查或日常監(jiān)管等方式，通過查詢統(tǒng)計功能進行多維度的分類統(tǒng)計，實時匯總、導出數(shù)據(jù) ，以便對決策事項執(zhí)行的關鍵環(huán)節(jié)、時間進度、執(zhí)行效果等進行跟蹤，防止決策執(zhí)行不到位。