SWOT分析法是一種非常好用的戰(zhàn)略分析工具 ， 筆者在早期輔導(dǎo)一家企業(yè)時(shí) ， 曾用SWOT分析工具進(jìn)行策略推演 ， 預(yù)測(cè)其會(huì)遭遇經(jīng)營(yíng)危機(jī) ， 果不其然 ， 幾個(gè)月后 ， 該企業(yè)在央視“焦點(diǎn)訪談”欄目被曝光 ， 事件對(duì)企業(yè)形象造成較大沖擊 。
SWOT分析法中的SWOT在英文中分別代表什么？
Strength （優(yōu)勢(shì)）—— 內(nèi)部的有利因素
Weakness （劣勢(shì)）—— 內(nèi)部的不利因素
Opportunity（機(jī)會(huì)）—— 外部的有利因素
Threat （威脅）—— 外部的不利因素
SWOT分析法定義
SWOT分析法是基于研究對(duì)象內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)條件下的態(tài)勢(shì)分析 ， 將與研究對(duì)象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和外部的機(jī)會(huì)和威脅等 ， 通過(guò)調(diào)查列舉出來(lái) ， 并依照矩陣形式排列 ， 然后用系統(tǒng)分析的思想 ， 把各種因素相互匹配起來(lái)加以分析 ， 從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論 ， 而結(jié)論通常帶有一定的決策性 。
SWOT分析法常用來(lái)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 。
SWOT分析法優(yōu)點(diǎn)
SWOT分析法的優(yōu)點(diǎn)在于考慮問(wèn)題全部 ， 既考慮到企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)劣勢(shì) ， 又考慮到外部的機(jī)會(huì)與威脅 ， 條理清晰 ， 便于檢驗(yàn) ， 是一種系統(tǒng)性思維 。而且該分析法是將對(duì)問(wèn)題的診斷與開(kāi)“處方”結(jié)合在一起 ， 非常實(shí)用 。
【swot分別代表什么 swot是指哪四項(xiàng)】如何運(yùn)用SWOT分析法
SWOT分析法主要分為兩個(gè)部分 ， 第一部分為內(nèi)部分析（SW） ， 主要用來(lái)分析企業(yè)或其他研對(duì)象在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中主要存在哪些結(jié)構(gòu)性的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì) ， 這些優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)是否是影響行業(yè)成功的關(guān)鍵要素；第二部分為外部分析（OT） ， 主要分析企業(yè)面臨的主要機(jī)會(huì)與威脅 。
運(yùn)用SWOT分析法進(jìn)行分析的基本思路是：如何有效發(fā)揮優(yōu)勢(shì)因素 ， 克服弱點(diǎn)因素 ， 利用機(jī)會(huì)因素 ， 化解威脅因素；既考慮過(guò)去 ， 立足當(dāng)前 ， 又著眼未來(lái) 。
- SO策略：發(fā)揮優(yōu)勢(shì) ， 抓住機(jī)會(huì) 。
- ST策略：利用優(yōu)勢(shì) ， 想法避免威脅 。
- WO策略：抓住機(jī)會(huì) ， 回避劣勢(shì) 。
- WT策略：回避劣勢(shì) ， 減輕威脅 。
- 對(duì)企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)的分析必須客觀 ， 不能夸大也不能縮小 。
- 對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的分析應(yīng)能準(zhǔn)確識(shí)別企業(yè)的戰(zhàn)略性機(jī)會(huì)點(diǎn)和容易給市場(chǎng)帶來(lái)翻盤(pán)的戰(zhàn)略性威脅 。
- 必須對(duì)行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有比較全面、客觀的了解 ， 避免出現(xiàn)“盲人摸象”式的分析 。
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