●匯總所有團隊成員針對項目任務記錄的工時，查看特定時間段的總計，并將它們與歷史結果進行對比，以了解團隊和團隊成員的績效 。
●記錄具體活動的實際輸入工時與估算工時之間的差異，這顯示出估算在哪里以及為何不夠精確，有助于改進對未來周期的估算 。
●分析團隊成員在任何特定時期的加班數據，該數據提供如何規(guī)劃和分配工作量的見解 。
●如果你的工時跟蹤工具具有計費和會計模塊，那么使用它來計算可計費金額和應付金額，以及項目活動的最終盈利能力之間差異 。
項目工時管理需要注意什么？
如果執(zhí)行得不好，工時跟蹤不僅會對項目和工作管理沒有幫助，而且還會變成團隊中每個人都討厭的另一個負擔 。注意不要在跟蹤工時上花費太多時間，因為這會破壞工作優(yōu)化的理念 。你需要制定清晰的流程，使用的直觀工具，并為你的團隊提供必要的指導 。同時，不要忽略用收集到的數據實現改進的方法 。否則，整個流程就沒有意義 。
另外，不要保留事后編輯工時表的可能性 。為了防止團隊成員糾正他們前幾周和前幾個月記錄的工時，請批準和鎖定過去周期的工時表 。你不希望工時跟蹤在會計部門處理工資并向客戶開具發(fā)票之后被人編輯 。
結語
雖然工時跟蹤不是項目管理唯一的事項，但它是最基本的事項 。如果項目經理不能控制項目工時，他們就不能控制利害關系人的成本和期望 。
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作者：聽風技術發(fā)布時間：12:50:38
【做好項目工時管理的幾個方法 怎樣做好項目工時管理】
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