一年度內(nèi)本部門發(fā)生的不合格品累計造成的經(jīng)濟(jì)損失達(dá)到8000元以上的，生產(chǎn)部長按經(jīng)濟(jì)損超出部分失的10%扣罰 。
一年度內(nèi)全公司發(fā)生的不合格品累計造成的經(jīng)濟(jì)損失達(dá)到20000元以上的，質(zhì)檢部長按經(jīng)濟(jì)損失超出部分的10%扣罰 。
這只是其中一部分內(nèi)容，規(guī)定中還有比如工藝設(shè)計、裝備車間、供應(yīng)采購、倉管等相關(guān)罰款規(guī)定 。在此就不一一列舉 。
4.關(guān)于質(zhì)量觀念和質(zhì)量管理的誤區(qū)討論
罰款能解決質(zhì)量問題嗎？
那么，問題來了，如果一家企業(yè)這般規(guī)定罰款，就能解決質(zhì)量問題嗎？
某些公司建立罰款制度是為了質(zhì)量管理，是不得已而為之的一種質(zhì)量管理手段 。也是為了對做錯事情人的一種懲罰，一種告誡，希望其不能再出錯，也是對其他人的一種震懾 。
但是，有某些公司則把質(zhì)量罰款作為目的 。曾經(jīng)有個公司對品管員下任務(wù)，每個月要開出多少張罰單，否則則要扣掉品管員的績效工資 。這樣把罰款作為目的的公司最后是生產(chǎn)部和質(zhì)量部關(guān)系很僵，甚至于出現(xiàn)品管員在上夜班時被生產(chǎn)部員工毆打的情況 。誠然，不能為了罰款而罰款，也不能非得把質(zhì)量情況與罰款扯在一起 。
罰款實際上是管理制度的一種體現(xiàn)方式，靠制度管人也沒有錯 。但是，質(zhì)量問題應(yīng)該通過查找原因，分析問題的根源，想辦法解決問題，而不是靠罰款解決 。罰款只是維護(hù)制度的一種方式而不是解決質(zhì)量問題的工具，實際工作過程中很多人寄希望靠罰款來解決質(zhì)量問題 。
靠罰款真能解決質(zhì)量問題嗎？顯然罰款有時會引來工人的不滿，造成更大的損失 。有同行認(rèn)為，公司要少用罰款和慎用罰款的方式來解決質(zhì)量問題，而應(yīng)該靠提高技術(shù)來解決質(zhì)量問題，開提高員工的質(zhì)量意識和操作技能來解決質(zhì)量問題，靠轉(zhuǎn)變管理者思維方式來解決質(zhì)量問題 。
【靠罰款能解決質(zhì)量問題嗎?】聲明：本文轉(zhuǎn)載于質(zhì)量發(fā)布，版權(quán)歸原作者所有 。如涉及作品版權(quán)問題，請及時聯(lián)系我們，我們將刪除內(nèi)容以保證您的權(quán)益！
推薦閱讀
- 哪些蔬菜能炒雞蛋
- 家庭院子里能種葡萄嗎
- 如何提升脾胃功能
- 如何提高脾胃的功能
- 貓咪為什么不能吃人類的剩飯剩菜
- 春節(jié)要不要宅在家
- 2021年能不能過個安穩(wěn)的春節(jié)
- 2021牛年我們還能過個安穩(wěn)的春節(jié)嗎
- 2021牛年能過個安穩(wěn)的春節(jié)嗎要不要宅在家里
- 在國外能不能過好春節(jié)真的不太好說