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圖文
如何招人、留人？有一種制度讓人才源源不斷！
很多企業(yè)無法招聘到合適的人才，是人力資源部工作做的不到位？是市場的問題？
在招聘市場大環(huán)境的影響下，如何突破這樣的局面，為公司吸納優(yōu)秀人才呢？科略君將在本文教你運用伯樂機制，為公司不斷注入優(yōu)秀的新鮮血液！
請你認(rèn)真思考：
【招聘技巧及留人話術(shù) 新手人事招聘技巧】1、你公司招人、育人、留人容易嗎？目前采用什么方式招人？
2、你公司招到的員工是你期盼的人才嗎？
3、你愿意幫助普通員工成為公司某一方面的高級人才嗎？
4、你公司現(xiàn)有的老員工是否真心愿意幫助新人成長?
5、你是否愿意為吸納、培養(yǎng)、留下人才做投入？

伯樂機制實操說明:
1、在公司發(fā)布伯樂機制的通知：
⑴公司為什么推出伯樂機制
⑵員工參與伯樂機制有什么好處（物質(zhì)、精神、發(fā)展空間）
⑶不參與有什么損失（物質(zhì)、精神、發(fā)展空間）
⑷參與這件事情是否簡單易行
⑸再次強化好處
2、設(shè)定任務(wù)達成機制規(guī)則：
(1)介紹普通員工，經(jīng)試用合格并與公司確定勞動關(guān)系的。
(2)凡引薦、介紹或培養(yǎng)主管類(主管、店長、技術(shù)人員) 能勝任管理崗位，并且在某一板塊工作1年以上的方可獲得全額獎勵。

3、獎勵標(biāo)準(zhǔn)：
(1)推薦一名普通員工成功入職，獎勵300元，如果這位員工未來晉升了，再獎勵500元，如果這位員工是自己培養(yǎng)出來的，再額外獎勵晉升員工工資的5%！
(2)推薦主管，一次性獎勵1000元，主管只要工作滿一年，額外獎勵主管薪資的5%!
或者按照主管的業(yè)績給予提成獎勵，主管只要晉升還能拿到獎勵，晉升一級獎勵增加1500元！
(3)低級別介紹高級別的人才，只能拿到推薦獎勵，不能拿高級別人才的業(yè)績獎勵，當(dāng)介紹人成為高級別人才，方可拿業(yè)績獎勵。
(4)頒發(fā)伯樂證書、獎杯、鮮花
注：獎勵的金額僅供參考，各公司可根據(jù)實際情況調(diào)整。
4、獎勵享受期限：
⑴推薦人和被推薦在職期間才可以享受，只要在職就可以一直享受獎勵，離職就取消
⑵推薦人或者被推薦人不能有嚴(yán)重違反公司制度，違反則取消獎勵
⑶被推薦人必須通過在職崗位的考核，如果不達標(biāo)就取消當(dāng)次獎勵
⑷被推薦人無論是升職位還是降職位，推薦人都能拿到對應(yīng)崗位的伯樂獎勵

5、獎勵兌現(xiàn)時間和形式：
獎勵兌換時間：
⑴普通員工入職簽訂合同，就可以拿到300元獎勵；或者入職先拿100元，滿一年后領(lǐng)取200元。
⑵主管類：入職以后發(fā)一半獎勵，滿一年再發(fā)放另一半，滿一年后按月發(fā)放伯樂獎。
兌換形式：
⑶兌現(xiàn)要開全員大會進行獎勵：金錢+證書+獎杯+鮮花，
⑷照片要掛在在公司功勛墻上（塑造神圣感）
6、參與人員簽訂伯樂機制協(xié)議：
人力資源存檔，給員工安全感、確認(rèn)感。