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【藍(lán)海市場是什么意思未來十年的藍(lán)海產(chǎn)業(yè)】寡頭壟斷市場：寡頭壟斷市場是介于完全壟斷和壟斷競爭之間的一種市場模式,是指某種產(chǎn)品的絕大部分由少數(shù)幾家大企業(yè)控制的市場。每個大企業(yè)在相應(yīng)的市場中占有相當(dāng)大的份額,對市場的影響舉足輕重。典型的是中國電信，聯(lián)通，移動，廣電四大團(tuán)體。
五.從戰(zhàn)略管理角度分析企業(yè)競爭環(huán)境
1.首先對外部環(huán)境進(jìn)行分析——pest分析法

2.用波特五力模型分析競爭者
3.企業(yè)自身能力分析
財務(wù)能力，組織效能，營銷能力，生產(chǎn)管理能力，企業(yè)文化等進(jìn)行分析
六.企業(yè)基本的競爭戰(zhàn)略
總成本領(lǐng)先競爭戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略也稱為低成本戰(zhàn)略，是指企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是在同行業(yè)中最低的成本，從而獲取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。
差異化競爭戰(zhàn)略：所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與競爭對手產(chǎn)品有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的獨(dú)特性。
目標(biāo)集中競爭戰(zhàn)略：集中化戰(zhàn)略也稱為聚焦戰(zhàn)略，是指企業(yè)或事業(yè)部的經(jīng)營活動集中于某一特定的購買者集團(tuán)、產(chǎn)品線的某一部分或某一地域市場上的一種戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略的核心是瞄準(zhǔn)某個特定的用戶群體，某種細(xì)分的產(chǎn)品線或某個細(xì)分市場。具體來說，集中化戰(zhàn)略可以分為產(chǎn)品線集中化戰(zhàn)略，顧客集中化戰(zhàn)略，地區(qū)集中化戰(zhàn)略，低占有率集中化戰(zhàn)略。
七.如何實(shí)現(xiàn)超越競爭，開辟藍(lán)海市場？
1.藍(lán)海戰(zhàn)略的前提
隨著全球化競爭的加劇，企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重，可選的競爭戰(zhàn)略往往在“差異化”和“成本領(lǐng)先”中選擇其一，但是差異化會增加成本，而成本領(lǐng)先會降低利潤。
藍(lán)海戰(zhàn)略的前提就是將企業(yè)的焦點(diǎn)從競爭對手轉(zhuǎn)移至顧客，從為顧客提供價值角度出發(fā) ，跨越現(xiàn)有競爭，重新制定和排序產(chǎn)品和服務(wù)的價值，達(dá)到價值提升和成本降低的雙重目的，脫離紅海，開創(chuàng)藍(lán)海。
2.藍(lán)海戰(zhàn)略的分析工具——戰(zhàn)略布局圖

價值曲線：戰(zhàn)略布局圖的基本組成部分，它以圖形方式描繪出一家企業(yè)在產(chǎn)業(yè)競爭各元素上表現(xiàn)的相對強(qiáng)弱。
四步動作框架：
哪些元素應(yīng)該減少？哪些現(xiàn)有元素應(yīng)該剔除？哪些價值應(yīng)該增加？哪些未有價值應(yīng)該創(chuàng)造？
通過對價值的調(diào)整和打造，跨越現(xiàn)有市場競爭，建立新的市場邊界。
如圖黃尾的價值曲線，通過降低釀酒工藝宣傳、市場營銷投入等元素，提升易于引用，創(chuàng)造與選擇，有趣和冒險的元素來超越現(xiàn)有市場競爭，建立新的市場邊界。
八.總結(jié)
通過理解市場的概念，藍(lán)海市場和紅海市場的概念，企業(yè)進(jìn)行市場營銷活動的過程，企業(yè)競爭分析以及企業(yè)競爭環(huán)境分析，依據(jù)企業(yè)基本的競爭戰(zhàn)略，并通過超越競爭開辟藍(lán)海市場的思路來思考。最終確定企業(yè)適合的競爭戰(zhàn)略和選擇合適的目標(biāo)市場。