為啥公司招不到人？
為啥老板不愿意增加工資福利？
怎么樣才能找到老板和員工雙贏的辦法？
一、為啥公司招不到人？
我們經(jīng)常看到公司的招聘專員在人流量大的地方擺攤招人，曬得黢黑，一天下來也很難招到一個人 。招聘廣告牌上想盡一切辦法吹噓公司的工資收入和福利待遇 。
可惜打工的人都是聰明的，你吹得再好，人家仔細(xì)一算，你這個公司的員工收入也是不高的，工作環(huán)境還不好 。沒人愿意來你公司上班 。就是被你騙得了一時，干兩天也就明白你葫蘆里的藥，一拍屁股就走了 。沒有傻子愿意在一個收入不高的公司干 。
這個原理從經(jīng)濟(jì)學(xué)上來說，也很簡單，就是價格決定資源配置 。誰出價高，資源就往價高那里流動 。公司與公司之間，人力資源的流動是由價格機制決定的 。
所以說，招不到人的根本原因就是出價問題，通常就是我們說的工資高低 。
二、為啥老板不愿意增加工資福利？
正如以上所述，正常人都知道工資高好招人 ?？墒菫樯独习宀辉敢庠黾庸べY福利呢？
現(xiàn)在絕大多數(shù)企業(yè)是處于完全競爭的市場環(huán)境中，完全競爭市場的意思是公司生產(chǎn)的產(chǎn)品有非常多的競爭對手，產(chǎn)品之間沒有明顯的區(qū)別和差異化 。這就造成價格非常敏感，各個公司之間的價格競爭非常厲害，那么利潤就非常少 。一般來說，大多數(shù)公司的凈利潤都在10%以內(nèi) 。
這就是說，老板投入大量金錢和精力辛辛苦苦干一年，承擔(dān)巨大風(fēng)險，卻沒幾個錢賺 。有時候賺的錢比不上存銀行，更比不上炒房子 。在老板心里，他沒錢賺，甚至還是虧的 。
所以，老板沒有加工資的空間 。
三、怎么樣才能找到老板和員工雙贏的辦法？
通過上述分析，不增加工資福利招不到人，而老板又沒用加工資的空間 。這就形成了一個死循環(huán)：越不加工資福利越招不到人，越招不到人越?jīng)]利潤，越?jīng)]利潤越?jīng)]空間加工資福利，越不增加工資福利越招不到人，公司最后只好關(guān)門大吉，打工的人在整個社會的工作機會總量也就越來越少 。
如何才能找到雙贏的辦法？
1911年費雷德里克-泰勒的《科學(xué)管理原理》其實早就給出了答案 。
1898-1901年，泰勒在伯利恒鋼鐵公司做了著名的生鐵搬運實驗和鐵鍬實驗，發(fā)現(xiàn)可以通過一套辦法可以把工人的效率提高4倍左右，而工人的收入也可以增加80%，而工人的體力疲勞程度還下降了 。這就是一種雙贏的辦法，老板收入提高了有了利潤空間，從而可以給員工共多的錢，而員工工作時間和疲勞程度在收入更高的基礎(chǔ)上還更少更輕松了 。
這就是今天要說雙贏之道 。
這套辦法介紹如下：
- 通過動作研究，制定合理的日工作量，即工作定額；
- 挑選并培訓(xùn)一流的工人；
- 工作環(huán)境、工具和操作程序都標(biāo)準(zhǔn)化；
- 把計劃和執(zhí)行分開；
- 實行職能工長制；
- 管理人員只保留例外事項的決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)
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