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十種老板永遠成不了功 七種公司永遠做不大

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能做大的企業占絕對的少數，大多數的企業都會死在小規模的階段，或者永遠長不大，那么，究竟是哪些原因導致了這樣的結果呢？
這七種公司永遠做不大
格局小的企業
? 1999年2月，牛根生對孫先紅說：我給你100萬的宣傳費，對誰也不要說 。先紅問：為什么不能說？牛說：現在總共籌到300萬，拿出100萬做廣告，我怕大家知道后接受不了 。
我就要一個效果：一夜之間，讓呼市人都知道 。于是1999年4月1日早上，一覺醒來，人們突然發現道路兩旁冒出了一溜溜的紅色路牌廣告，上面高書金色大字：蒙牛乳業，創內蒙古乳業第二品牌！
但在現實中，許多老板肩上扛著品牌大旗心里打著小算盤，樂于小打小鬧，希望以小的投入來獲得大的回報，從沒想過以大的投入來換取更大的回報 。這實際上就是一種格局 。格局小的老板，想的永遠是自己，希望從一顆雞蛋中吃出黃金；而格局大的老板，則能著眼于未來，在大環境中定義自己的事業 。
心態小的企業
【十種老板永遠成不了功 七種公司永遠做不大】? 俗話說：善弈者謀勢，不善弈者謀子 。
許多企業之所以做不大，就在于只謀子不謀勢 。謀勢就是定戰略，有了戰略，路再長，總有一天會走到；沒有戰略，走得越猛，死得越早 。置戰略需求于不顧，希望用1分錢換來100元的效果的主，很難走出窮的境界，因為占便宜本身就代表沒有境界 。死摳一城一池，是活三年的企業，因為它不抬頭看天 。東一榔頭西一棒子的，是活三月的企業，因為它不低頭看地 。不看天，山雨欲來渾然不覺，要被洪水淹死；不看地，夜半懸崖大步流星，要被群山淹沒 。
短視的企業
? 立竿見影、刀下見菜，是大多數老板的想法，當然這也沒有錯，因為解決目前的生存問題是第一位的 。但是，生存問題屬于戰術問題，而發展問題屬于戰略問題，解決生存問題必須刀下見菜，但要搞定發展問題則需要細水長流最后水到渠成 。現實中，很多老板都有短視心態，以為整一個亮點馬上就能換回巨大的效益，于是一個活動搞下去或一期廣告投下去看到沒什么效果就馬上停止 。
其實這種想法并不正確，因為品牌對于企業而言是一個長期工程和系統工程，既要有獨特的個性，又需要系統的提煉及提升；對于客戶而言，品牌又是一種認知識別和體驗識別，他們需要你能記住你的特別理由，因此也就需要你在訴求點上要堅持深入 。
缺外腦的企業
? 曾有人說過這樣一句話：在中國，資源第一位，機遇第二位，能力第三位，學歷第四位，不少老板比別人做得成功，就在于他所擁有的社會資源為他創造了部分條件 。而很多老板之所以做不大，原因就在于他缺少足夠的社會資源，單打獨斗當然也就孤掌難鳴 。
說到社會資源，很多人都會想到領導支持這個詞語，其實這并不全面，向領導、職能部門傳遞企業的正面信息，獲得政策范圍內的支持，這只屬于整合營銷傳播的一個方面 。
除了官方資源以外，能幫你快速解決一定融資困難的親友資源，能為你迅速帶來人才的人力推介資源，能為你出謀劃策充當參謀的智力資源、信息資源等等，這些資源都會對你的發展壯大起著重要的作用 。這些都是企業的外腦 。想想看，那些做得成功的大企業，又有多少企業沒有外腦、沒有顧問呢？
缺內腦的企業
? 一個好漢三個幫，如果沒有一批能征善戰的下屬為你沖鋒陷陣，老板再厲害，也難以成事 。許多企業就面臨這樣的問題：優秀的人招不來，有出息的人留不住，剩下的看誰誰不順眼，為什么會這樣呢？員工愿不愿加盟公司、能加盟多久，與薪酬福利、團隊氛圍、學習提升、辦事機制，成就感，歸屬感、生活現狀等各種因素緊密相連 。

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