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biw是什么意思 biw是什么( 二 )

云知道


交付物：聯(lián)系人清單
1. 時間進(jìn)度
目的：
參考客戶的項目節(jié)點 ， 供應(yīng)商正向編制項目進(jìn)度表，明確項目開發(fā)關(guān)鍵節(jié)點和各個 任務(wù)模塊時間 ， 保證項目按節(jié)點實施 。
時間：
Gate 1項目定點后2周，每階段review ， 貫穿整個項目開發(fā)過程
要求：
1. 節(jié)點的設(shè)計是基于項目狀態(tài)的正向，而不是SGM要求節(jié)點的倒推；
2. 項目Timing包含但不限于：模檢具，工裝 ， 實驗，產(chǎn)線 ， 人員招聘/培訓(xùn)，PPAP，包裝物 流，分供方等子計劃；
3. 至少每次階段評審時需更新Timing,任何信息變化（節(jié)點，EWO，關(guān)注點等）都應(yīng)實時更新Timing ， 并與PDT保持溝通；
4. 任何影響到項目進(jìn)度、交樣進(jìn)度的問題，應(yīng)及時向SQE報警 。
交付物：注意格式要求
2. Open Issue（問題清單）
目的：
項目交流工具與方式 ， 有效跟蹤項目開發(fā)中的問題點和當(dāng)前階段的問題關(guān)閉狀態(tài)
時間：
Gate 1項目定點后，每階段review ， 貫穿整個項目開發(fā)過程
要求：
1. Open Issue內(nèi)容包含但不限于： 完整、準(zhǔn)確的問題描述插圖說明，問題發(fā)生階段/來源，嚴(yán)重度 ，  責(zé)任人，根本原因分析 ， 長短措及斷點，解決狀態(tài)等；
2. 問題收集：任何零件、項目相關(guān)的信息都應(yīng)記錄在APQP問題清單中；
內(nèi)部問題，項目管理、商務(wù)問題、工程開發(fā)、過程開發(fā)、批產(chǎn)認(rèn)可、產(chǎn)能規(guī)劃、分供方管理、 質(zhì)量體系；外部問題，設(shè)計評審、設(shè)計驗證、尺寸匹配、現(xiàn)場造車（裝配、DR/DRL、GCA）等；
3. 根本原因分析要深入 ， 問題處理徹底；
4. 實時更新open issue，并與PDT保持溝通，風(fēng)險問題及時上升報警；每次階段評審時需 review open issue；
5. APQP問題清單是經(jīng)驗教訓(xùn)的積累，不應(yīng)刪除任何已完成的內(nèi)容 。
交付物：格式要求，滿足要求即可
3. Lesson Learned（經(jīng)驗教訓(xùn)）
目的：
最大限度地利用以往項目中獲得的知識并總結(jié)現(xiàn)有項目中碰到的問題，避免重復(fù)討論 同樣的質(zhì)量問題與設(shè)計問題，同時總結(jié)本項目的經(jīng)驗教訓(xùn)，為后續(xù)項目提供參考 。
時間：
Gate 1開始，每階段review，貫穿整個項目開發(fā)過程（模具TKO之前2周，產(chǎn)線評審、三大 文件）
要求：
1. L&L來源：供應(yīng)商經(jīng)驗教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫（總部或海外兄弟工廠，工廠內(nèi)部 ， 新項目，現(xiàn)生產(chǎn)， 售后），類似車型的問題清單，類似產(chǎn)品EWO更改清單；
2. 供應(yīng)商在啟動會議時需開始組織經(jīng)驗教訓(xùn)清單，列出以往類似項目的質(zhì)量問題與設(shè)計問題；
3. 項目開發(fā)過程需不斷完善經(jīng)驗教訓(xùn)清單，并在各階段評審進(jìn)行回顧，并確認(rèn)每條經(jīng)驗教訓(xùn)都有對應(yīng)措施并被落實；
4. 確保制定正式流程規(guī)定在經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上更新FMEA和控制計劃；
交付物：經(jīng)驗教訓(xùn)庫；經(jīng)驗教訓(xùn)review記錄
4. SQ Special SOR （供應(yīng)商質(zhì)量特殊SOR）
目的：充分理解與識別SOR內(nèi)容（包括Special SOR） ， 轉(zhuǎn)化為供應(yīng)商內(nèi)部具體的開發(fā)信息
時間：Gate 1拿到SOR要求，Gate 2 將其解讀并落地（deadline TKO前）
要求：
1. 采購會將SOR統(tǒng)一發(fā)給供應(yīng)商；（Special SOR從SQE處獲得）
2. 供應(yīng)商充分解讀對于SOR里關(guān)于技術(shù)要求 ， 質(zhì)量要求，包裝物流要求進(jìn)行評審，形成SOR評審報告提交SGM項目團(tuán)隊確認(rèn)；
3. 如有無法滿足SOR要求的問題需及時向SGM項目團(tuán)隊提出并溝通；
4. 對于SGM SOR的各項要求如何滿足的方案評審， 并落地到相應(yīng)控制措施；
交付物：
SORSpecial SOR解讀報告及checklist

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