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新產(chǎn)品開發(fā)過程中存在的痛點APQP是汽車行業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)性管理方法，新產(chǎn)品、新項目的管理和控制經(jīng)常存在諸多問題：

項目開發(fā)人員更迭多，項目人員能力不足；
管理層參與度低，項目開發(fā)過程監(jiān)控需提升，內(nèi)部hot issue上升和支持不足；
開發(fā)各階段認可流程缺少、執(zhí)行或細化不足，風(fēng)險識別、預(yù)警不足；
新項目APQP開發(fā)具體交付標(biāo)準(zhǔn)理解不清；
項目無自驅(qū)管理機制；
前期開發(fā)與制造工廠協(xié)同不夠；
GP12執(zhí)行效果薄弱；
PPAP臨門一腳，質(zhì)量堪憂；
……等等

接下來，根據(jù)上海通用汽車（SGM）新產(chǎn)品項目的管理要求，進行系統(tǒng)介紹。
新產(chǎn)品開發(fā)管理結(jié)構(gòu)性方法APQP介紹APQP是項目管理的工具，全稱為Advanced Product Quality Planning，即產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃。按照有序的步驟，把客戶的要求（SOR/圖紙/數(shù)模/標(biāo)準(zhǔn)）轉(zhuǎn)換為質(zhì)量穩(wěn)定的供貨。

APQP三大交付要素：交付/質(zhì)量/成本
3W1H: When/What/Who/How
APQP應(yīng)用的意義：

通用汽車的APQP有17項任務(wù)：

任務(wù)1~3由SGM 主導(dǎo);
任務(wù)4的第一階段由SGM主導(dǎo)；
其他任務(wù)都由供應(yīng)商主導(dǎo) 。
任務(wù)分類

APQP進度跟蹤：
APQP進度表橫坐標(biāo)為時間線，縱坐標(biāo)為任務(wù)線；時間線，把APQP分為六個Gate；任務(wù)線，把APQP細化為多個子工作項；

APQP 六個Gate 的建議時間設(shè)定：

APQP工作重點：

Gate Review（節(jié)點評審）監(jiān)督機制：

EP（電子采購流程）系統(tǒng)關(guān)注點項目基本信
關(guān)注：任務(wù)號、APQP描述：某車型某項目、所屬項目、制造供應(yīng)商、項目經(jīng)理、SQE 。
零件好添加
可通過字體顏色判斷零件號是否在系統(tǒng)中。
特殊工藝生產(chǎn)線認證
關(guān)注：特殊工藝、特殊工藝供應(yīng)商、特殊工藝生產(chǎn)線、認證狀態(tài) 。
實驗室認證
關(guān)注：實驗室類型、實驗室名稱、證書狀態(tài) 。
工作任務(wù)清單
關(guān)注：APQP Element、工作項、是否適用更改、風(fēng)險狀態(tài)、新增子任務(wù)、時間策劃、完成狀態(tài)、附件上傳。
APQP工作細則要求0. 聯(lián)系人清單
目的：
項目定點后，成立項目小組，明確各職能塊項目人員以及聯(lián)系方式
時間：
Gate 1項目定點后2周內(nèi)
要求：
1.供應(yīng)商項目開發(fā)團隊，包括管理層及所有職能塊（商務(wù)、工程、質(zhì)量、生產(chǎn)、物流等）足夠授權(quán)的項目經(jīng)理，明確支持項目的高層管理者。
2.客戶項目開發(fā)團隊，包括：采購員、DRE、SVE、 SQE 、ME、PCL、外觀工程師、檢具工程師、模具工程師等。