1、執(zhí)行任何任務都要制定計劃，把各項任務按照輕、重、緩、急列出計劃表，分配部屬來承擔，自己看頭看尾即可 。把眼光放在部門未來的發(fā)展上；
2、指揮部屬，首先要考量工作分配，要檢測部屬與工作的對應關系，也要考慮指揮的方式，語氣不好或是目標不明確 ， 都是不好的指揮 。而好的指揮可以激發(fā)部屬的意愿，而且能夠提升其責任感與使命感；
3、控制就是追蹤考核 ， 確保目標達到、計劃落實 。要清楚最理想的控制，讓部屬通過目標管理方式實現(xiàn)自我控制；
【如何做好中層領導】4、主管的大部分時間都必須花在協(xié)調工作上 。協(xié)調不僅包括內部上下級、部門與部門之間的共識協(xié)調，也包括與外部客戶、關系單位、競爭對手之間的利益協(xié)調，任何一方協(xié)調不好都會影響執(zhí)行計劃的完成 。
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