第二 ， 我們要建立一個(gè)高級(jí)專家交流平臺(tái) ， 便于跨界交流 。比如 ， 光的專家走到交換去 ， 硬件的走到軟件去 ， 軟件的走到硬件去……超越現(xiàn)有專業(yè)上面再有這樣一個(gè)跨界平臺(tái) 。垂直專業(yè)是煙囪 ， 跨界專家交流平臺(tái)就是在煙囪上面搞一朵云 ， 這樣大家就知道跨界交流、融合創(chuàng)新也是一個(gè)很好的出路 。
四、我們公司要?jiǎng)?chuàng)造人才成長(zhǎng)的土壤和寬容的環(huán)境 ， 讓大家暢所欲言 ， “炸開”思想 ， 讓優(yōu)秀人才涌現(xiàn) ， 英雄倍出 。
華為公司一直貫徹選拔制 ， 因?yàn)槿瞬挪皇强颗囵B(yǎng) ， 而是自我成長(zhǎng) ， 我們要?jiǎng)?chuàng)造人才成長(zhǎng)的土壤 ， 就如“一杯咖啡吸收宇宙能量” 。我們不要給高級(jí)專家擔(dān)負(fù)太多管理人才的責(zé)任 ， 不要搞“拉郎配” ， 要給他們自由度 ， 他有多大能量就發(fā)揮多大能量 。
第一 ， 高端技術(shù)人才在適合的工作崗位 ， 一定會(huì)顯出他的價(jià)值來 ， 然后在價(jià)值體系去評(píng)價(jià)他 。我們可以設(shè)一個(gè)高端投訴平臺(tái) ， 大家有問題就寫郵件到這個(gè)平臺(tái) ， 人力資源去聽他傾訴 ， 做成紀(jì)要報(bào)給有關(guān)部門幫助他調(diào)整 。我們可以安排一些人際理解力強(qiáng)、熟悉華為流程、善于溝通、善于團(tuán)結(jié)人的老員工 ， 到導(dǎo)師部去聽群眾的聲音 ， 調(diào)節(jié)矛盾 。
第二 ， 在人才成長(zhǎng)過程中 ， 我們要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)寬容的環(huán)境 ， 讓大家愿意暢所欲言 ， 互相啟發(fā) ， 把思想炸開 。一是 ， 喝咖啡是一種形式 ， 網(wǎng)聊也是“喝咖啡” ， 比如2012實(shí)驗(yàn)室在群里的討論就很激烈 ， 關(guān)于軟件突圍方向在心聲社區(qū)的回帖有1500多條 ， 別看這一片罵聲 ， 這就是貴人指點(diǎn)、高僧開光、西漢張良在橋頭獲得的天書…… 。對(duì)新員工是多么好的指引 。我為什么不愿意網(wǎng)聊 ， 愿意喝咖啡呢？我認(rèn)為講話互動(dòng)比文字互動(dòng)效率高、表述更清楚 。二是 ， 高級(jí)專家要用更多精力來讀文獻(xiàn) ， 而不是埋頭做事 。比如 ， 把一半時(shí)間用來讀文獻(xiàn) ， 寫寫感想 。三是 ， 我們“黃大年茶思屋”應(yīng)該號(hào)召所有員工把他認(rèn)為好的文獻(xiàn)轉(zhuǎn)帖過來 ， 如果涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題 ， 就把索引貼上來就行 ， 大家再去那個(gè)網(wǎng)站上查閱 ， 這也是一個(gè)溝通方式 。
今天聽了匯報(bào) ， 你們工作的基本思路是清晰的 。歷史滾滾向前就會(huì)有新陳代謝 ， 有人選擇離開就會(huì)有繼任上來 ， 但是我們要形成一個(gè)良好機(jī)制 ， 讓優(yōu)秀人才涌現(xiàn) ， 英雄輩出 。
【任正非內(nèi)部講話，信息量很大！】本文源自：中國(guó)基金報(bào)
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