【6s管理的合理化建議】首先有一個階段過程，并不是一開始就罰，分階段去實施，因為開始階段連最基本都沒有確定下來，執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)也沒有 ， 員工不知道怎么去做，都是管理人員說怎樣就怎樣 ， 這樣執(zhí)行起來員工會不滿，所以首先應(yīng)建立一個執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，像SIP作業(yè)指導(dǎo)書一樣 ， 然后再給員工培訓(xùn)，先是全廠培訓(xùn)，然后是部門內(nèi)培訓(xùn) ， 然后是班組上培訓(xùn)，這樣通過層層的培訓(xùn)，將理念傳遞到員工的腦子里，加上有標(biāo)準(zhǔn)的參照，員工知道如何去做，通過一段時間的推行后，就可以制訂獎勵措施了，建議不要罰或獎大于罰 。
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