一個(gè)完整有效的績(jī)效管理系統(tǒng)必須具備績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效監(jiān)控、績(jī)效評(píng)價(jià)和績(jī)效反饋四個(gè)環(huán)節(jié) 。
1、績(jī)效計(jì)劃 。
在新的績(jī)效周期開始時(shí)，管理者與員工經(jīng)過充分的溝通，明確為實(shí)現(xiàn)組織經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與管理目標(biāo) ， 員工在績(jī)效周期內(nèi)，應(yīng)該做什么事情以及事情應(yīng)該做到什么程度 ， 并對(duì)為什么做、員工的決策權(quán)限等相關(guān)問題進(jìn)行討論，促進(jìn)相互理解并達(dá)成協(xié)議 。
2、績(jī)效監(jiān)控 。
在績(jī)效計(jì)劃制定完畢后，員工就開始按照計(jì)劃開展工作 。在工作過程中，管理者要對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督 ， 及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問題，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)對(duì)績(jī)效計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整 。
3、績(jī)效評(píng)價(jià) 。
通過在績(jī)效監(jiān)控期間收集到的能夠說(shuō)明被評(píng)價(jià)者績(jī)效表現(xiàn)的實(shí)施和數(shù)據(jù) ， 判斷員工的績(jī)效是否達(dá)到績(jī)效目標(biāo)要求 ?？?jī)效評(píng)價(jià)是績(jī)效管理過程的核心環(huán)節(jié) 。
4、績(jī)效反饋 。
【績(jī)效管理四個(gè)階段的特點(diǎn)是什么】是指績(jī)效周期結(jié)束時(shí)，管理者與員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)面談，使員工充分了解和接受績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果，并由管理者指導(dǎo)員工在下一周期如何改進(jìn)績(jī)效的過程 。
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