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“八成以上的Livehouse主理人都曾有玩音樂的經(jīng)歷，這樣的背景會使大家對某些東西有所抵觸，但是作為經(jīng)營者，必須要考慮如何能存活得更好 ?！盫OX主理人朱寧說。
帶著各自對生存與發(fā)展的關心，全國八十多家Livehouse的經(jīng)營者第一次從四面八方匯聚到了一起，自發(fā)組織了“2022首屆LiveHouse行業(yè)論壇”，其中最遠的參會者來自拉薩。
像朱寧一樣，這些參會者已然認識到Livehouse定位的本質(zhì)，它不僅是情懷，更是一門生意。生意市場有相應的規(guī)則，光有情懷和熱情不可能走得長遠。尤其在互聯(lián)網(wǎng)時代，音樂消費并不局限在音樂愛好者這一垂直圈層，而是有著更多橫向連接的可能，這也是Livehouse未來發(fā)展的機會所在。
在經(jīng)營壓力大、優(yōu)質(zhì)內(nèi)容缺乏的大環(huán)境下，Livehouse從業(yè)者試圖群策群力，共同梳理多年來積累下來的問題，在運營上挖掘更多可能性，為今后的生存和發(fā)展探索出一條道路。

2022年首屆LiveHouse行業(yè)論壇現(xiàn)場
內(nèi)容緊缺和成本壓力，繞不開的兩大難題
誠如酒球會主理人王滌所言：“做Livehouse始終是生意，但同時它也是艱難的生意 ?！眱?nèi)容緊缺和成本上漲，是Livehouse經(jīng)營者繞不開的兩大難題。
雖然有綜藝節(jié)目帶動，有疫情后的報復性消費，但演出內(nèi)容的進步并沒有跟上市場發(fā)展的速度。即便是一線城市商業(yè)化、市場化的環(huán)境中，場地方也同樣面臨內(nèi)容緊缺的問題。
“很多Livehouse目前周末基本能有演出，但周中的市場卻被大部分人卻被忽略，場地不能被充分利用 ?！庇籼弥骼砣藦埡Ｉ赋?，國內(nèi)很多從Livehouse走出來的樂隊大火之后，就會被動或主動地忽略巡演。他呼吁國內(nèi)更多的全職樂隊多做巡演，像國外一些樂隊那樣常年“在路上”，利用錄音之外的時間進行演出。

育音堂主理人張海生
“有些注重流量的職業(yè)經(jīng)紀公司其實是不懂得深耕樂隊文化的，樂隊和傳統(tǒng)的流行明星不同，Livehouse要做很多事情去成為行業(yè)標桿，推動更多主流公司回歸音樂本身 ?！睆埡Ｉf 。
HOU LIVE主理人木瓜呼吁熱門樂隊優(yōu)先考慮非一線城市，或者排檔期的時候選在周中。因為非一線城市還處在培養(yǎng)階段，流量樂隊去到那里既能保證票房銷售情況良好，也可以創(chuàng)造更低的巡演成本，還能培養(yǎng)更多小城市的音樂消費氛圍。
內(nèi)容之外，Livehouse的營收天花板也清晰可見，但房租、人力等各種成本仍在增長，又不能一直通過門票漲價的方式，把成本轉(zhuǎn)移到樂迷身上。
酒球會主理人王滌說，在日本Livehouse酒水消費習慣已成定式，酒球會借鑒酒水券的形式，將酒水消費與演出消費做到了較成功的結(jié)合，但其實很多演出場地的酒水銷售情況并不理想。對于杭州來說，消費者主要是學生，隨著他們畢業(yè)工作，可能每兩年觀眾群體就更換一批人，某些審美挑剔的人往往并沒有酒水消費的習慣。
王滌還指出當下一個困擾諸多場地方的問題——黃牛倒票，許多樂迷被坑，其實正是反映出整個行業(yè)沒有規(guī)范，需要各位主理人達成標準逐漸改善。

酒球會主理人王滌
當然，這些矛盾可能短時間沒辦法徹底消解，但也并不是沒有化解的可能。二十年音樂現(xiàn)場的唐釗就認為，在大城市交通便利、受眾群體大、經(jīng)濟發(fā)達，如果做好檔期安排，提供好服務，放大音樂現(xiàn)場的最佳感受，回本其實比較容易。而非一線城市則應思考如何將Livehouse“廠牌化”，讓自己的城市的廠牌實現(xiàn)從0到1的躍遷，并逐漸做大做好，如此廠牌周邊巡演帶來的收益也有利于場地發(fā)展。