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天貓超市和京東超市哪個(gè)好？京東超市和天貓超市全對(duì)比。天貓雙11狂歡活動(dòng)正在如火如荼地進(jìn)行中，同樣，作為京東比較大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，京東也開(kāi)啟了自己的活動(dòng) 。那么這兩大電商天貓超市和京東超市哪個(gè)好呢？天貓超市和京東超市區(qū)別是什么呢？小編詳細(xì)為您分析京東超市和天貓超市對(duì)壘雙方的商業(yè)模式優(yōu)劣勢(shì)!
天貓超市和京東超市哪個(gè)好天貓與京東的口水戰(zhàn)之來(lái)龍去脈

天貓和京東的口水戰(zhàn)源于天貓超市新上任的總經(jīng)理江畔在七月初于公開(kāi)場(chǎng)合提出“天貓超市已經(jīng)成長(zhǎng)為目前國(guó)內(nèi)規(guī)模比較大、進(jìn)口商品最多、增速最快、用戶最多的線上超市 ”的論調(diào) 。京東超市的一位員工首先坐不住了，于是他寫了一封信公開(kāi)駁斥，指出“京東超市才是國(guó)內(nèi)比較大的線上超市 ” 。

天貓超市總經(jīng)理江畔
隨后這場(chǎng)“誰(shuí)才是國(guó)內(nèi)比較大的線上超市”的口水戰(zhàn)就打響了，兩者爭(zhēng)論不休，天貓超市說(shuō)自己需要三年，而京東超市則說(shuō)自己只需要兩年。
口水戰(zhàn)進(jìn)一步升級(jí)，京東創(chuàng)始人劉強(qiáng)東做客央視財(cái)經(jīng)欄目《對(duì)話》中評(píng)價(jià)了京東物流的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)，稱其吸走快遞公司利潤(rùn)，菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)立即回應(yīng)稱劉強(qiáng)東不懂得什么是分享，并挖苦京東的虧損境況。
“明明物流是可以賺錢的行業(yè)，卻被塑造成‘虧損才是常態(tài)’，以此搪塞投資人 ?！辈锁B(niǎo)發(fā)言人說(shuō)，“資本市場(chǎng)是很公平的，這樣的企業(yè)一年市值蒸發(fā)掉一半也就不奇怪了 ?！?br />

京東和天貓近期頗有針?shù)h相對(duì)的意味，前不久京東收購(gòu)了1號(hào)店并與沃爾瑪合作。一方面，天貓的江畔評(píng)價(jià)京東與沃爾瑪合作一事稱“相愛(ài)容易相處難，祝愿它們能夠走好 ?！绷硪环矫鎰t在聯(lián)合蘇寧后在7月14日，天貓超市又宣布“雙20億”計(jì)劃的啟動(dòng)，未來(lái)半年將用20億元補(bǔ)貼消費(fèi)者，20億元升級(jí)物流、供應(yīng)鏈和商品結(jié)構(gòu) 。
雙方暗自較勁，貓狗大戰(zhàn)又將掀起，只不過(guò)此次貓狗大戰(zhàn)把范圍集中在線上超市的新“藍(lán)?！?。
民眾在看熱鬧之余也紛紛發(fā)問(wèn)，天貓和京東誰(shuí)是線上超市的第一?然而線上超市老大之爭(zhēng)好像就是京東和天貓的戰(zhàn)場(chǎng)，蘇寧、唯品會(huì)這些似乎并不在人們的考慮范圍之內(nèi)，也似乎基本不把線下超市計(jì)算在內(nèi)，難道線下超市沒(méi)有未來(lái)了嗎?
線下百貨興起關(guān)店潮電商對(duì)線下零售的打擊加劇
受到互聯(lián)網(wǎng)浪潮和電商巨頭的沖擊，線下零售業(yè)的日子并不好過(guò) 。

讓我們把眼光聚焦在大洋彼岸的美國(guó)，實(shí)際上在過(guò)去這一兩年間美國(guó)的零售業(yè)一直不景氣。據(jù)新數(shù)據(jù)，今年第一季度，美國(guó)各大百貨公司的財(cái)務(wù)依然不見(jiàn)起色，Sears(希爾斯)、Macy’s(梅西百貨)、Target(塔吉特)等巨頭的同店銷售額仍不同程度下滑，門店數(shù)量也在不斷削減。
那么在電子商務(wù)尤其發(fā)達(dá)的中國(guó)，線下零售又會(huì)怎樣一番景象?熟悉零售業(yè)的人都清楚以成都為代表的華中地區(qū)零售市場(chǎng)對(duì)中國(guó)整個(gè)零售市場(chǎng)的重要性，而在百貨業(yè)相當(dāng)發(fā)達(dá)的成都地區(qū)，不少老牌百貨商場(chǎng)紛紛關(guān)門歇業(yè)，興起了關(guān)店熱潮。除了自身業(yè)態(tài)單一、物業(yè)老舊等硬件因素，來(lái)自電子商務(wù)因素的沖擊才是百貨關(guān)門歇業(yè)的重要原因。
實(shí)際上，純線下的零售商業(yè)模式或許已經(jīng)不適合當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，在不少百貨門店關(guān)門的同時(shí)，眾多老牌百貨店也在謀求線上發(fā)展，調(diào)整策略，選擇“觸電”、“觸網(wǎng)”，以應(yīng)對(duì)來(lái)自電商崛起的壓力，比如不久前中國(guó)第一的連鎖超市華潤(rùn)萬(wàn)家就聯(lián)合美團(tuán)進(jìn)軍線上市場(chǎng)，福建的永輝超市更是走了極端，直接被京東控股了。