國外許多企業(yè)都將知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略納入到企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略之中 。索尼公司執(zhí)行副總裁在北大講授索尼的成功經(jīng)驗時曾經(jīng)說“沒有知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，就不可能運作一個全球性的企業(yè)” 。日本特許廳曾將知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略中的重要組成部分專利戰(zhàn)略看作企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成之一 。企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略具體包括：基本技術(shù)戰(zhàn)略、技術(shù)網(wǎng)絡戰(zhàn)略、持股戰(zhàn)略、知識產(chǎn)權(quán)鏈戰(zhàn)略、專利引進戰(zhàn)略、利用知識產(chǎn)權(quán)輸出資本與產(chǎn)品戰(zhàn)略、專利與商標相聯(lián)合的戰(zhàn)略等 。著名軟件巨人微軟公司就以風險投資的方式，對相關(guān)領(lǐng)域的研究機構(gòu)進行持股，間接擁有持股企業(yè)的研發(fā)成果，同時隨著科研成果的研究程度和市場發(fā)展趨勢，逐步調(diào)整持股比例，甚至采取兼并的方式對持股企業(yè)進行兼并，獲得全部知識產(chǎn)權(quán) 。這一戰(zhàn)略在計算機軟件、通信領(lǐng)域廣泛采用，使微軟公司獲得了巨大的競爭優(yōu)勢 。
我國企業(yè)發(fā)展水平及國內(nèi)環(huán)境與國外不同，在運用知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略時，應基于企業(yè)的實際情況，采取靈活多變的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 。例如某企業(yè)沒有專利，從專利的角度而言屬于弱勢，但它通過專利文獻的檢索發(fā)現(xiàn)某國外大企業(yè)向中國申請的某件專利非常適合自己的生產(chǎn)條件，而且這類產(chǎn)品具有廣闊的市場前景，于是這家企業(yè)充分運用知識產(chǎn)權(quán)制度所提供的空間，在俄羅斯教科書中發(fā)現(xiàn)了相類似的示意圖，在英國的古老專利中發(fā)現(xiàn)了相類似的構(gòu)思，依據(jù)專利法的規(guī)定申請該專利無效，并在宣告無效的同時積極作好投產(chǎn)準備 。結(jié)果官司打贏的同時，產(chǎn)品也上市 。
這個故事說明，企業(yè)可以利用專利制度的特性為自己謀求最佳的經(jīng)濟利益，知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略可以看作是企業(yè)制勝的法寶 。企業(yè)主動而充分地利用知識產(chǎn)權(quán)制度所提供的法律保護，可以有效地保護自己；就專利而言，利用專利情報來研究分析市場和競爭對手，可以推進企業(yè)的技術(shù)開發(fā)水平；大公司利用專利壟斷技術(shù)進而壟斷市場，而中小企業(yè)則可以通過專利戰(zhàn)略，突破大公司的壟斷，與此同時，通過研究專利公開的技術(shù)資料，可以設(shè)法繞開對方的專利，以避免侵權(quán)；對無法繞開的對方專利可以提出無效請求，想辦法清除障礙，或在對方專利的基礎(chǔ)上進行改進，取得依存專利，反過來限制對方等等 。總之，面對中國加入WTO的挑戰(zhàn)，國內(nèi)企業(yè)必須實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，必須拿起知識產(chǎn)權(quán)“利器”，充分利用各種知識產(chǎn)權(quán)措施和專利情報來發(fā)展自己、保護自己 。
今天我國已經(jīng)有與世界完全接軌的知識產(chǎn)權(quán)制度，但是在知識產(chǎn)權(quán)保護意識以及相關(guān)制度的聯(lián)合運用上與西方國家仍有很大的差距 。
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