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知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)分析( 二 )

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我國(guó)企業(yè)應(yīng)認(rèn)真思考知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值和功能，真正樹(shù)立起知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，在世界競(jìng)爭(zhēng)即知識(shí)產(chǎn)權(quán)競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境下，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重點(diǎn)放在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的基點(diǎn)上，高度重視企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的取得、保護(hù)和權(quán)利的行使 。

企業(yè)內(nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理

在日、美比較大的企業(yè)，幾乎都有專門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)，如美國(guó)的AB、IBM、摩托羅拉，日本的松下、日立、豐田等公司，都成立了全面負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的部門 。盡管其名稱不盡相同，有的稱專利部，有的稱法律部，有的叫做知識(shí)產(chǎn)權(quán)部，但其行使的職責(zé)卻大體相同 。在企業(yè)的分支機(jī)構(gòu)或者下屬部門大多也設(shè)有管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)的職能機(jī)構(gòu)，從而使企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作形成體系 。這些專門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)具有地位高、工作人員數(shù)量多且素質(zhì)高的特點(diǎn) 。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門的職責(zé)，以IBM公司為例，是處理所有與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)，包括專利、著作權(quán)、半導(dǎo)體芯片布圖設(shè)計(jì)、商業(yè)秘密及其他有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的事項(xiàng) 。具體包括：

1.申請(qǐng)專利 。一般情況下，有關(guān)專利的申請(qǐng)，由知識(shí)產(chǎn)權(quán)部的專利律師或者代理律師提出，專利律師會(huì)從專業(yè)的角度來(lái)調(diào)查并判斷有無(wú)侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)的可能 。

2.尋找合適的發(fā)明 。知識(shí)產(chǎn)權(quán)部與研究開(kāi)發(fā)部門的經(jīng)理人員、技術(shù)人員密切合作，一方面向其灌輸知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)，另一方面從中發(fā)掘優(yōu)秀的發(fā)明 。

3.許可合同的談判 。在調(diào)查有關(guān)產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況時(shí)，注意監(jiān)視他人的產(chǎn)品有無(wú)侵害自己公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，以便促成他人與其訂立許可合同 。

4.審核有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的條款 。IBM公司與其他公司的開(kāi)發(fā)合同、買賣合同、委托生產(chǎn)合同等合同中所涉及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)條款，都需要經(jīng)過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)部審核 。日本豐田公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)部屬于技術(shù)開(kāi)發(fā)部門，負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作，包括專利、實(shí)用新型、外觀設(shè)計(jì)、商標(biāo)、著作權(quán)及技術(shù)合同、預(yù)算管理和許可使用費(fèi)等 。豐田公司認(rèn)為，有價(jià)值的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的有無(wú)將決定企業(yè)的生存 ?；谶@樣的認(rèn)識(shí)，豐田公司建立了一個(gè)工作人員300余人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門 。其具體職責(zé)包括：專利教育、發(fā)明的獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)償、支援國(guó)內(nèi)外事業(yè)部的知識(shí)產(chǎn)權(quán)、專利情報(bào)、調(diào)查的管理、專利申請(qǐng)、專利相關(guān)糾紛訴訟的對(duì)應(yīng)、技術(shù)合同、許可證貿(mào)易、著作權(quán)、計(jì)算機(jī)軟件、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的自動(dòng)化等 。

與國(guó)外企業(yè)細(xì)致全面的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理相比，我國(guó)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理則僅僅處于起步階段，國(guó)內(nèi)企業(yè)設(shè)有專門知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門的為數(shù)不多 。據(jù)2002年國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局對(duì)全國(guó)八省市工業(yè)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作情況的抽樣調(diào)查結(jié)果顯示，六成以上的企業(yè)沒(méi)有建立起專門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)和配備專職人員；沒(méi)有把知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度化 。企業(yè)既不能主動(dòng)保護(hù)自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，又不能及時(shí)解決與他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的權(quán)利沖突 。尤其對(duì)于外向型企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略和走出去的步伐受到限制 。因此，借鑒國(guó)外成熟做法，在企業(yè)尤其是大中型企業(yè)中設(shè)立專門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門，也是我國(guó)加入世界貿(mào)易組織后，企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所必須采取的措施 。

巧妙運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

根據(jù)統(tǒng)計(jì)，近20年來(lái)，技術(shù)進(jìn)步對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)只占28% 。這與世界經(jīng)濟(jì)全球化的大趨勢(shì)極不適應(yīng) 。同時(shí)我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)務(wù)操作不足,也使我國(guó)企業(yè)付出了沉重的代價(jià) 。在DVD專利戰(zhàn)中，我國(guó)企業(yè)向國(guó)外交付高額專利費(fèi)就是一個(gè)慘痛的教訓(xùn) 。因此，必須重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的研究與運(yùn)用 。除了國(guó)家應(yīng)制訂和實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略以外，企業(yè)也應(yīng)將知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略作為重要的生存之道 。

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