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知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)分析

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知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)分析


一個(gè)結(jié)構(gòu)完整的法律文本、一套可以與國際最新最高標(biāo)準(zhǔn)接軌的知識產(chǎn)權(quán)制度，并不足以成為衡量一國知識產(chǎn)權(quán)制度有效實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn) 。只有讓企業(yè)等市場主體掌握、利用這一制度才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù) 。

我國成為世界貿(mào)易組織成員之后不到3年的時(shí)間里，我國企業(yè)在逐步走向世界的同時(shí)，比以往任何一個(gè)時(shí)候都更加深刻地感受到了經(jīng)濟(jì)全球化大潮中知識競爭之兇猛 。我國DVD整機(jī)生產(chǎn)廠家大規(guī)模遭遇日立、松下、三菱電機(jī)、時(shí)代華納、東芝、JVC6C聯(lián)盟以及3C、1C等跨國公司指控侵犯其核心專利糾紛案，美國思科公司訴深圳華為知識產(chǎn)權(quán)案等一系列重大涉外知識產(chǎn)權(quán)案件，已達(dá)20余起 。
【知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)分析】頻繁發(fā)生的跨國知識產(chǎn)權(quán)糾紛案，已經(jīng)讓一些大企業(yè)感覺到了專利戰(zhàn)爭山雨欲來風(fēng)滿樓的火藥味 。我國企業(yè)因知識產(chǎn)權(quán)糾紛引發(fā)的訴案賠償額已達(dá)10多億美元，其中最具影響力的DVD事件，因?qū)＠謾?quán)致使我國的生產(chǎn)廠商每生產(chǎn)1臺DVD就須付給“6C聯(lián)盟”4.5美元專利許可費(fèi)，目前已賠付30億元人民幣，據(jù)稱今后還將陸續(xù)賠付200多億元人民幣 。

今后各國間的競爭，在很大程度上是知識產(chǎn)權(quán)的競爭，知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)問題關(guān)系著整個(gè)國家的發(fā)展之道 。雖然今天我國已經(jīng)有與世界完全接軌的知識產(chǎn)權(quán)制度，但一種法律制度的價(jià)值并不在于其自身的完美無缺，更重要的是公眾的接受和利用程度，因此，作為市場競爭主體的企業(yè)應(yīng)積極補(bǔ)上知識產(chǎn)權(quán)這一課，熟練掌握知識產(chǎn)權(quán)的游戲規(guī)則，維護(hù)自身的利益 。

知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)應(yīng)成為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略重點(diǎn)

隨著我國加入世貿(mào)組織及國外跨國公司在中國的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略布局的完成，我國企業(yè)面臨的市場風(fēng)險(xiǎn)越來越大 。反觀國外企業(yè)，在知識產(chǎn)權(quán)問題上，則反映了充分的保護(hù)意識和先進(jìn)策略 。在日、美、德等國，除了國家在制定政策、協(xié)調(diào)利益等方面進(jìn)行宏觀管理外，企事業(yè)單位，尤其是著名大企業(yè)對自身的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)都是十分重視的 。

如日本企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)的認(rèn)識就十分成熟 。日本企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)的基本態(tài)度是知識產(chǎn)權(quán)能保障其技術(shù)開發(fā)成果不被他人無償使用，能為自己帶來豐厚的利益回報(bào)，但若是侵犯他人的知識產(chǎn)權(quán)也會惹火燒身，就好比一把雙刃劍 。因此，日本企業(yè)對別人的知識產(chǎn)權(quán)以尊重為原則，對自身的知識產(chǎn)權(quán)以開放和重點(diǎn)控制為原則 。尊重他人的知識產(chǎn)權(quán)，體現(xiàn)在技術(shù)上主要是在開發(fā)前充分檢索相關(guān)技術(shù)文獻(xiàn)，重點(diǎn)是專利文獻(xiàn)，盡量避免侵權(quán)事實(shí)的發(fā)生 。而一旦發(fā)生了可能侵權(quán)的情況，在接到權(quán)利人警告書時(shí)就高度重視，盡可能以和解金的支付或交叉許可的方式達(dá)成和解協(xié)議，從而避免高額賠償金的支付及企業(yè)名譽(yù)的損失 。對本企業(yè)的知識成果，則非常重視其在企業(yè)發(fā)展中的作用，積極申請知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，在行使權(quán)利方面以行使積極權(quán)力為主，通過簽發(fā)許可證、收取使用費(fèi)來實(shí)現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)的應(yīng)有價(jià)值，同時(shí)以此方式獲得技術(shù)戰(zhàn)略上的利益 。而對知識產(chǎn)權(quán)中少數(shù)重要的核心技術(shù)則選擇獨(dú)占方式來控制其流入市場，以行使消極權(quán)利為主 。

美國國家及企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)的重視也是有目共睹的 。最近20年間，美國專利申請量從20年前每年10萬件，增長為現(xiàn)在的每年35萬件 。在行使權(quán)利方面，美國企業(yè)認(rèn)為專利許可具有眾多的優(yōu)點(diǎn)和長處：風(fēng)險(xiǎn)和成本顯著降低；對自己知識產(chǎn)權(quán)的財(cái)產(chǎn)，可以更好地控制他人使用的性質(zhì)和程度；可以發(fā)展長期伙伴，達(dá)成雙贏、互利的結(jié)果；可以帶動(dòng)未使用的知識產(chǎn)權(quán)財(cái)產(chǎn)的開發(fā)利用；一旦回收了研發(fā)成本，只花費(fèi)很低的管理費(fèi)用，就可以取得好的收入；在全世界范圍內(nèi)許可使用知識產(chǎn)權(quán)，獲得收益有巨大潛力 。因此，美國企業(yè)尤其是一些跨國公司，采取的知識產(chǎn)權(quán)管理措施之一就是進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)使用許可，不斷強(qiáng)化專利的商業(yè)化 。美國專利的授權(quán)量則由20年前每年6萬件，增長到現(xiàn)在的每年17萬件 。另外，美國企業(yè)高度重視對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，一旦發(fā)現(xiàn)侵權(quán)，即揮舞訴訟大棒 。使用許可和侵權(quán)訴訟成為美國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的兩大法寶 。

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