在日本，有一家非常特別的超市kakamu，是只存在于網(wǎng)絡(luò)中的虛擬超市 。在這家超市中，消費(fèi)者自己設(shè)計(jì)商品，超市中商品一共被劃分為兩類，紅色區(qū)域的“已經(jīng)制作出來的創(chuàng)意”和藍(lán)色區(qū)域的“還未實(shí)現(xiàn)的創(chuàng)意概念” 。每個(gè)“商品”的右下角有一串?dāng)?shù)字，但這并不是價(jià)格，而是“商品”的點(diǎn)擊量 。
在kakamu網(wǎng)站中的產(chǎn)品，許多都帶有人們的個(gè)性化表達(dá) 。例如帶有日歷包裝的酸奶蓋，來提醒人們要記得每天喝酸奶促進(jìn)腸道健康 。
無論是通過放大產(chǎn)品工藝技術(shù)細(xì)節(jié)，帶來更好體驗(yàn)；還是再做一遍產(chǎn)品，添加細(xì)分的食品種類和功能性成分，增加產(chǎn)品價(jià)值感；又或者是定制細(xì)節(jié)，滿足消費(fèi)者個(gè)性化需求 。成功的細(xì)節(jié)塑造，可以成為產(chǎn)品主要競爭力 。我們期待，會(huì)有更多品牌打造細(xì)節(jié)亮點(diǎn)，甚至把細(xì)節(jié)做到極致，推動(dòng)行業(yè)發(fā)展 。
本內(nèi)容為作者獨(dú)立觀點(diǎn)，不代表海納百創(chuàng)立場 。
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