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物業(yè)公司經(jīng)營管理思路 物業(yè)公司經(jīng)營管理( 八 )

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4.3.5事故及緊急情況的基本處置完成后，妥善處理善后工作，盡快恢復正常工作狀態(tài)，避免不良社會影響及對公司品牌聲譽造成損害 。由發(fā)生機構(gòu)在五個工作日內(nèi)向公司安委會辦公室提交相關(guān)報告，報告包括事故及緊急情況的發(fā)生、報告、處置經(jīng)過，原因和造成影響的初步分析，以及后續(xù)處理措施等內(nèi)容，報告須如實反映情況，不得設(shè)法掩蓋真相 。
4.3.6公司安委會認定事故及緊急情況的責任后，由公司安委會出具具體的處理決定，相關(guān)責任人應認真吸取教訓，嚴格按公司要求進行整改善后，并將整改結(jié)果報公司安委會辦公室，公司安委會辦公室將對整改情況予以跟蹤 。
4.4處罰
4.4.1在日常的檢查中發(fā)現(xiàn)各管理工程雖未發(fā)生責任事故，但在日常的安全生產(chǎn)管理工作中，存在有不合格項，公司安委會發(fā)現(xiàn)后，將對相關(guān)責任人（主要是工程經(jīng)理）進行經(jīng)濟處罰，每次擬定為50元，經(jīng)處罰后同一問題未能有效改進，經(jīng)復查后仍未能解決的，追加處罰100元，再經(jīng)復查不合格的，追加處罰500元，并予以降薪、降職或解職處理 。
4.4.2對分公司一級的相關(guān)責任人（主要是分公司經(jīng)理、分管副經(jīng)理），所屬管理工程同一年度內(nèi)累計出現(xiàn)三次被經(jīng)濟處罰，將對分公司級責任人予以經(jīng)濟處罰，每次擬定為300元；同一管理工程累計出現(xiàn)三次被經(jīng)濟處罰，將對分公司級責任人予以經(jīng)濟處罰，每次擬定為500元；所屬管理工程同一年度內(nèi)累計出現(xiàn)五次被經(jīng)濟處罰，將對分公司級責任人予以降薪或降職處理；所屬管理工程同一年度內(nèi)累計出現(xiàn)十次被經(jīng)濟處罰，將對分公司級責任人予以降職或解職處理 。
4.4.3對事故的處罰
A、分公司及所屬工程發(fā)生安全責任事故，導致公司經(jīng)濟損失在5000元以上20000元以內(nèi)的，由公司責任人予以通報批評，并扣發(fā)其當季度獎金 。
B、分公司及所屬工程發(fā)生安全責任事故，導致公司經(jīng)濟損失在20000元以上50000元以內(nèi)的，由公司對責任人予以通報批評，并扣發(fā)其當年度全部獎金 。
C、分公司及所屬工程發(fā)生安全責任事故，導致公司經(jīng)濟損失在50000元以上至100000元及其以上的，由公司對責任人予以停職、降職或辭退處分 。
4.5獎勵
4.5.1年度安全指標安全獎勵 。
A、年度安全指標獎勵發(fā)放范圍包括公司安全管理委員會成員、公司職能部門相關(guān)工作人員、分公司領(lǐng)導班子成員（按照兼任管理工程的工程經(jīng)理發(fā)放）、分公司安全管理主管職能部門經(jīng)理及相關(guān)工作人員（分公司兼職安全員）、各管理工程工程經(jīng)理 。
B、年度安全指標獎勵發(fā)放實行“一票否決制”，公司整體突破建設(shè)集團與公司所簽《安全責任書》中年度安全指標(以集團認定為準，具體標準見附件)，則全公司年度安全指標獎勵不予發(fā)放 。凡發(fā)生經(jīng)公司安全管理委員會認定的安全生產(chǎn)責任事故的管理工程，均視為年度安全指標未能實現(xiàn)，故該管理工程年度安全指標獎勵不予發(fā)放 。該管理工程所屬分公司領(lǐng)導班子成員、分公司安全管理主管職能部門經(jīng)理及相關(guān)工作人員減額發(fā)放（減額比例見附件），具體額度由公司安委會根據(jù)事故損失程度研究決定 。管理工程的相關(guān)方（主要是服務(wù)外包單位）發(fā)生事故的，將由公司安委會根據(jù)事故具體情況作出分析后，研究決定是否進行“一票否決”或減額發(fā)放 。
安全生產(chǎn)責任事故損失較大的，將由公司安委會另行研究處理或處罰 。
C、公司安全管理委員會成員、公司職能部門相關(guān)工作人員年度安全指標獎勵標準由公司安委會研究決定；分公司安全管理主管職能部門經(jīng)理及相關(guān)工作人員年度安全指標獎勵標準由公司安委會辦公室研究決定 。

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