D、各管理工程工程經(jīng)理年度安全指標獎勵具體基數(shù)由公司安委會研究決定，獎勵標準分為三個級別，由各分公司領(lǐng)導班子按照各工程安全管理的難度由難到易進行排序，報公司安委會辦公室（有建議權(quán)），經(jīng)溝通、調(diào)整、確認后，按照30%（難度最大，按高級標準獎勵）、30%（難度其次，按中級標準獎勵）、40%（難度一般，按低級標準獎勵）的比例確定各標準具體獎勵名額 。下轄管理工程少的分公司可將管理工程安全管理難度報公司安委會辦公室，由公司安委會研究決定具體獎勵標準 。
E、分公司在對管理工程安全管理難度進行排序時，具體方法如下：
F、由分公司按各管理工程分別對以下因素進行排序，并按排名得出分數(shù)，第一名得1分，第二名得2分，以此類推；
a、發(fā)生事故后對公司及上級單位帶來的不利影響（由大到?。?；
b、發(fā)生事故后造成的社會影響（由大到?。?；
c、管理服務(wù)的內(nèi)容、范圍及標準（綜合考慮，由難到易）；
d、安全專項資金投入困難程度（由大到?。?br />
e、下屬人員（需一并考慮所管理的相關(guān)方人員）的數(shù)量與素質(zhì)（由高到低）；
f、建筑及設(shè)施設(shè)備的管理復雜程度和老舊程度（由高到低）；
g、管理服務(wù)區(qū)域內(nèi)人員的密集程度（由大到?。?；
h、業(yè)主方的支持力度（由小到大） 。
G、對各管理工程各因素得分進行相加，得分最低的管理工程排第一名，其次為第二名，以此類推，排出管理工程次序 。
H、由公司安委會辦公室與分公司溝通調(diào)整后，確認排序 。
I、分公司領(lǐng)導班子成員兼任管理工程工程經(jīng)理的，按照兼任管理工程工程經(jīng)理標準發(fā)放；兼任兩個或多個工程的，按照高標準工程工程經(jīng)理發(fā)放；兼任兩個或多個工程同屬較低標準的，可按上一級別標準發(fā)放，以高級標準封頂 。
J、受獎人員職務(wù)發(fā)生調(diào)動或變動后，按其實際擔任各職務(wù)的工作時限計算 。
4.5.2安全先進獎勵
A、公司接受接受泰達建設(shè)集團的年度安全考評獲得集團安全生產(chǎn)年度先進企業(yè)，或者代表集團接受接受泰達控股的年度安全考評獲得控股年度安全生產(chǎn)年度先進企業(yè)，以及獲得集團級及以上級別安全類別的先進集體和個人榮譽的，將參照泰達控股和泰達建設(shè)集團的獎懲規(guī)定和標準發(fā)放安全先進獎勵 。
B、代表公司參加建設(shè)集團或控股等上級單位的年度安全考評，公司獲得優(yōu)秀成績的，經(jīng)公司安委會研究決定后參照泰達控股和泰達建設(shè)集團的獎懲規(guī)定和標準發(fā)放集體獎勵，集體獎勵由受獎單位自行分配（工程經(jīng)理不再重復獲得獎勵），并將分配結(jié)果報公司安委會辦公室備案 。
4.5.3特別獎勵 。
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