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5s管理的內(nèi)容是什么 5S管理的內(nèi)容是什么

一、5S管理第一階段——整理
1)將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的;
2)把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來;
3)不必要的東西要盡快處理掉 。
實(shí)施要領(lǐng):
1)自己的工作場(chǎng)所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的
2)制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)
3)將不要物品清除出工作場(chǎng)所
4)對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置
5)制訂廢棄物處理方法
6)每日自我檢查
需要注意的事項(xiàng):
1) 避免兩種極端現(xiàn)象的出現(xiàn):
一種現(xiàn)象是什么物品都覺得是有必要的,都需要放在現(xiàn)場(chǎng);另一種現(xiàn)象是可能半年或一年需用一次的物品都當(dāng)作不必要物處理掉,而導(dǎo)致物品的浪費(fèi) 。
2) 一些不必要物品尤其是一些櫥柜等,不要急于丟棄,可能在這個(gè)區(qū)域是屬于不必要的,而在其他區(qū)域可能就會(huì)成為必要物品,建議可以集中在某個(gè)區(qū)域保存,并有清單記錄 。

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二、5S管理第二階段——整頓
整頓階段用于醫(yī)療行業(yè),可以包括兩方面的內(nèi)容:第一使物品保持隨時(shí)能夠快速取出的狀態(tài),另一方面使不同員工都能按要求完成同一操作 。整頓達(dá)到這樣的效果,我們的效率和質(zhì)量都提高了 。
1) 對(duì)整理之后有必要的物品分門別類放置,排列整齊 。
2) 明確數(shù)量,并進(jìn)行有效地標(biāo)識(shí) 。
實(shí)施要領(lǐng)包括以下幾點(diǎn):
1)流程布置,確定放置場(chǎng)所:在做整頓的時(shí)候,一定要考慮操作流程,盡量使一個(gè)操作能在一個(gè)平面范圍內(nèi)能完成,達(dá)到高效的目的 。
2)規(guī)定放置方法:如我們經(jīng)常會(huì)看到心電監(jiān)護(hù)的病人在外出檢查時(shí),連接線散落在地上或床頭的現(xiàn)象,我們統(tǒng)一將連接線繞兩圈,用雌雄貼捆扎,護(hù)理人員有了一個(gè)快速放置連接線的方法,散落一地的現(xiàn)象避免了 。
3)劃線定位,做好標(biāo)識(shí):用物放置位置在大部份人都覺得滿意的前提下,就可以定位了 。做標(biāo)識(shí)的目的是使所有人都能清楚用物的名稱和作用,以達(dá)到所有員工都能很好歸位的目的 。做標(biāo)識(shí)一定要考慮站在其他人的角度去思考,避免以自我為中心 。
4)明確數(shù)量:用科學(xué)的方法明確數(shù)量非常重要,同時(shí)還要規(guī)定取用和補(bǔ)充的方法,以防止用物過期現(xiàn)象的發(fā)生 。
整頓的“三要素”:場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)
1)放置場(chǎng)所:
a、物品的放置場(chǎng)所原則上要100%設(shè)定
b、工作區(qū)域附近只能放真正需要的物品
2)放置方法:
a、易取
b、不超出所規(guī)定的范圍
c、在放置方法上多下工夫
3)標(biāo)識(shí)方法:
【5s管理的內(nèi)容是什么 5S管理的內(nèi)容是什么】a、放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一標(biāo)識(shí)
b、現(xiàn)物的標(biāo)識(shí)和放置場(chǎng)所的標(biāo)識(shí)
c、某些標(biāo)識(shí)方法全科室盡量能統(tǒng)一
d、在標(biāo)識(shí)方法上多下工夫
整頓的“三定”原則:定點(diǎn)、定容、定量
1) 定點(diǎn):放在哪里合適,盡量按照操作流程設(shè)定 。如在搶救室內(nèi)設(shè)定搶救單元時(shí),需要以搶救車或搶救床為中心,根據(jù)病人搶救流程,考慮輸液架、心電監(jiān)護(hù)、吸引吸氧裝置及垃圾筒的擺放位置 。
2) 定容:用什么容器、選用什么顏色合適 。選用容器首先考慮取用方便、一目了然,再者需考慮不易積灰、易清潔 。選用顏色需考慮院感要求、行業(yè)規(guī)范等,有些沒有規(guī)定的顏色可以選用和實(shí)物相一致的顏色,以保證快速準(zhǔn)確取用 。
3) 定量:規(guī)定合適的數(shù)量 。如:每一個(gè)容器都規(guī)定了上限和下限,上限是不讓容器成為倉庫,下限是低值預(yù)警,及時(shí)補(bǔ)充 。

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