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整頓階段我們的體會有以下幾點：
1）關(guān)注流程，提高工作效率：
2）關(guān)注質(zhì)量，做好科學(xué)巧妙的設(shè)計
3）群策群力，增加空間，體現(xiàn)人性化
4）巧妙使用一些防呆措施
5）細(xì)化工作流程，提高行動的一致性
6）合理調(diào)配資源，減少浪費
需要注意的事項：
1) 工作現(xiàn)場的整頓必須員工群策群力，采取合適的方案或方法，避免個人行為出現(xiàn) 。
2) 推行小組成員，尤其中層干部要多進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)矛盾和問題，做個整頓的有心人。

三、5S管理第三階段：清掃
1）將工作場所清掃干凈。
2）保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。
實施要領(lǐng)：此階段要建立清掃責(zé)任區(qū)，包括室內(nèi)和室外的所在區(qū)域，要不留死角。
需要注意的事項：
1）科室推行小組成員要經(jīng)常巡查，及時發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生死角，建立明確的責(zé)任區(qū)域和責(zé)任人。
2）強(qiáng)調(diào)清掃工作是全員的工作，并不僅僅是保潔人員的工作。

四、5S管理第四階段：清潔
將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，定期檢查，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。
實施要領(lǐng)：明確考評方法，建立獎懲制度，科室主任經(jīng)常帶頭巡查，以表重視。
需要注意的事項：
1）不要將清潔階段簡單的理解為衛(wèi)生檢查，它是一個制度化的過程。
2）推行小組成員要做好指導(dǎo)和監(jiān)督的工作，并要作為表率作用。

五、5S管理第五階段：素養(yǎng)
這是5S管理的終極目標(biāo) 。5S并非做過了，而是做好了，才算做了。當(dāng)我們面對一些不良習(xí)慣或小問題、老毛病時，我們該怎么辦？我們的經(jīng)驗是讓所有員工都有責(zé)任區(qū)域，都有自已所屬的一個團(tuán)隊，團(tuán)隊榮我榮，團(tuán)隊恥我恥，以團(tuán)隊作戰(zhàn)，監(jiān)控的力度就增大了，最后通過公示檢查結(jié)果，評選冠亞軍，結(jié)果與獎懲掛鉤等以促進(jìn)良好習(xí)慣的形成。
需要注意的事項：
1）創(chuàng)造一個寬松的執(zhí)行氛圍，不要簡單的將某個員工偶爾一次未執(zhí)行好規(guī)范，當(dāng)作一個典型人物來處理。
2）多個員工多次未執(zhí)行好某個規(guī)范，也不要簡單的認(rèn)為是員工有意所為或認(rèn)為團(tuán)隊沒有凝聚力，而是要多查找和分析根本原因，大都是因為系統(tǒng)本身的原因所致。