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多元化|危機過后,這些地產(chǎn)崗位將徹底改變,有的更難,有的一飛沖天!( 三 )



而這些板塊中 , 真正具備用戶運營、存量經(jīng)營經(jīng)驗的人才 , 是相當緊缺的 。 因為除了少數(shù)多元化業(yè)務(wù)做得好的頭部房企之外 , 其他大部分房企的發(fā)展重心、人才培養(yǎng)重點、標準化建設(shè)等 , 都不在這些領(lǐng)域上 。 但未來 , 這些板塊卻能為迷茫中的地產(chǎn)人提供轉(zhuǎn)型的空間 。
乘著房企講求存量經(jīng)營精細化之際 , 地產(chǎn)人完全可以順勢去尋找與自己原專業(yè)相近的崗位 , 奠定新的職業(yè)發(fā)展方向 。
地產(chǎn)科技崗:姍姍來遲 , 前途光明近年來 , 地產(chǎn)科技越來越為大家所熟知 , 也成為了數(shù)字化經(jīng)濟的重要賽道之一 。 而承載房企數(shù)字化任務(wù)的 , 則是地產(chǎn)科技崗 。

根據(jù)克而瑞發(fā)布《地產(chǎn)行業(yè)數(shù)字化發(fā)展報告》顯示 , 2020年 , 在經(jīng)濟投入上 , 60%的TOP50房企增加了數(shù)字化投入 , 其中約14家投入增加在一千萬之內(nèi) , 16家為千萬級以上 , 甚至有的已經(jīng)過億 。
而在組織架構(gòu)與團隊上 , 90%TOP50房企把信息部作為一級部門 , 而去年該比例不到四成 。 團隊投入方面 , 去年有50人以上信息團隊的占三成 , 今年則已過半 。
以行業(yè)內(nèi)對科技極其重視的萬科為例 , 在早在2016就開展了以數(shù)字化為方向的“沃土計劃” 。 該計劃歷經(jīng)三個階段 , 首先是2016-2018年的信息化階段 , 其次是2019-2021年的數(shù)字化應(yīng)用階段 , 2022-2024年是萬科實現(xiàn)智能化的階段 。 目前 , 萬科的數(shù)字化團隊科技崗位已經(jīng)有500余人 。
龍湖地產(chǎn)早在2018年就招攬了一大批來自阿里、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的科技人才 。 此外 , 它還前往美國招攬8大名校(哈佛、耶魯、斯坦福、麻省理工、普林斯頓、哥倫比亞、卡耐基梅隆大學和加州大學伯克利分校)的人才 。
房企數(shù)字化的快速推進 , 帶動了對人才的大量需求 , 進而推高了相關(guān)人才的待遇水平 。

據(jù)悉 , 有房企科技部門給應(yīng)屆生開出了40-50萬的年薪 , 而經(jīng)驗豐富的數(shù)字化高級管理人才年薪可達千萬 。
高薪招人一方面說明房企求才若渴 , 另一方面也說明人才資源的匱乏 。 用某房企創(chuàng)始人的話說 , 地產(chǎn)開始進入競爭的新時代 , 數(shù)字化會成為未來新的生產(chǎn)力 , 而地產(chǎn)企業(yè)的科技部門則成為這一未來趨勢的承載 。
如同某資深業(yè)內(nèi)人士所說:“地產(chǎn)開始進入競爭的新時代 , 數(shù)字化會成為未來新的生產(chǎn)力” 。
現(xiàn)在 , 不僅僅是房企自身在進行數(shù)字化 , 許多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也紛紛涉足 , 例如來自深圳的瀚蘭區(qū)塊鏈地產(chǎn) , 推出的蘭房鏈平臺 , 基于區(qū)塊鏈技術(shù) , 面向中小房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)提供項目招投標、土地買賣信息等 , 還為房企們提供了數(shù)字化運營管理工具房鏈云SaaS等 , 這些都極大的提高了房企的數(shù)字化水平 , 也刺激了房企們對于地產(chǎn)科技崗的重視程度 。
之前 , 由于市場紅利存在 , 幾乎沒有房企重視地產(chǎn)科技崗 , 僅僅將其視為一個普通的職能部門 , 而未來 , 隨著數(shù)字化的大潮到來 , 地產(chǎn)科技崗也將揚眉吐氣 , 迎來自己的黃金時代 。
【多元化|危機過后,這些地產(chǎn)崗位將徹底改變,有的更難,有的一飛沖天!】行業(yè)的調(diào)整并非完全是壞事 , 危機危機 , 危中有機 。 行業(yè)洗牌后 , 新牌局就會開始 , 也就意味著新機會的到來 。 緊跟風口 , 因時而動 , 隨機而變 , 地產(chǎn)人的第二春 , 不會太遠 。

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