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多元化|危機過后，這些地產(chǎn)崗位將徹底改變，有的更難，有的一飛沖天！( 二 )


這個趨勢對地產(chǎn)營銷人來說有利有弊 。 過去靠經(jīng)驗主義爬上來的營銷老炮 ， 很容易因適應速度不夠快而被擠出賽道 。 但對學習意識強、思維更開放的營銷人來說 ， 卻是轉型升級、重找定位的機會 。
產(chǎn)品為王：設計崗任重道遠當房地產(chǎn)由賣方市場轉變?yōu)橘u方市場的時候 ， 這意味著過去許多年在中國房地產(chǎn)市場盛行的粗放模式開始遭遇挑戰(zhàn) 。 如果東西不夠好 ， 就很可能無人問津 。 而多位百強房企高管近日也都不約而同地表達了一個觀點 ， 就是開發(fā)商的鉆研重心 ， 終將向產(chǎn)品力回歸 。
以前是把房子蓋好 ， 就能賣出去 。
現(xiàn)在是把房子蓋好 ， 才能賣出去 。

做好產(chǎn)品 ， 對于所有房企而言 ， 是必須重視的事情 。 這也就意味著 ， 未來房企可持續(xù)的核心競爭力 ， 將來源于設計團隊 。
翻身農(nóng)奴把歌唱 ， 設計崗位揚眉吐氣！但機會的到來也意味著巨大的挑戰(zhàn) 。 設計人要想做好這一切 ， 迎接新的挑戰(zhàn) ， 還得在下面兩個方面有多突破：
1、復合化的排難能力 。

為什么說復合化的排難能力很重要呢？這是跟房企們的發(fā)展趨勢緊密貼合的 。 以前 ， 房企的主戰(zhàn)場都在住宅和綜合體上 ， 而房企的設計崗也基本都圍繞此展開 ， 這也導致了房企設計師們能力的“窄化” 。 但隨著城市更新市場為代表的多元化戰(zhàn)略方向成為房企們的突破 ， 房企們對設計團隊的復合化能力的要求 ， 也提升到了新的高度 。
比如城市更新業(yè)態(tài)類型非常復雜 ， 還得兼顧回遷房的排布問題 ， 政府部門對配套的要求通常也比較苛刻 ， 規(guī)范要求相當瑣碎 。 在眾多鐐銬下 ， 既要滿足規(guī)范 ， 又要做的出彩 ， 對主責設計師的挑戰(zhàn)相當大 。 還有那些布局多元化的房企的設計團隊 ， 可能今天突然要介入百萬文旅大盤 ， 下個月又得做大型工業(yè)園改造 。 不僅考驗設計人的經(jīng)驗、專業(yè) ， 更逼著他們不斷摸索新領域 。
未來 ， 房企探索的開發(fā)領域一定會越來越廣泛 ， 對設計師的要求只會越來越高 。 以后只懂做住宅、做綜合體的設計人員 ， 很快會感到心有余而力不足 。 而作為核心競爭力的來源 ， 如果設計團隊自己都沒有進步意識 ， 將很難跟上時代 。
2、覺醒研發(fā)意識 。

如今 ， 很多頭部房企都開始建立“大產(chǎn)品體系” 。 這個體系囊括了設計、客研、產(chǎn)品策劃等職能 ， 就是為了讓原本割裂的市場端與研發(fā)端 ， 實現(xiàn)更緊密的結合 。 有的房企還要求設計人員在拿地階段 ， 就和客研、前期策劃崗一起去看地 。 必須讓設計團隊提前了解市場信息 ， 才能盡早參與到對產(chǎn)品定位的思考中去 ， 并有針對性地開展技術層面的信息收集 。

在這個過程中 ， 設計團隊如果能主動關注業(yè)內(nèi)的技術趨勢 ， 或市場上的新穎作品、爆款戶型 ， 并與項目的目標客群結合起來思考 ， 那其實他們并不需要等待營銷端來提方案 。 設計研發(fā)團隊完全可以直接在圖紙上去做驗證 ， 然后自主地對產(chǎn)品定位提出具體的、直觀的創(chuàng)想 。

而這也是房企對設計團隊 ， 提出的一種更高的自我鞭策要求 。 未來不僅營銷和客研部要為設計研發(fā)提供方向 ， 設計團隊也同樣需要在技術創(chuàng)新層面 ， 主動去為產(chǎn)品賦能 。
存量經(jīng)營：該我上場表演了！中國的房子、綜合體等等 ， 已經(jīng)夠多了 ， 真的夠多了！存量深耕的時代已經(jīng)來了！
這對于房企而言 ， 不僅僅是經(jīng)營方向的擴大 ， 甚至是主營方向的直接轉變 。 原本在房企中相對邊緣化的一些業(yè)務板塊或崗位 ， 比如物業(yè)公司、商業(yè)公司、產(chǎn)業(yè)公司、社群運營部門、品牌營銷部門未來將會受到更多重視 ， 甚至可能直接成為房企的骨干角色！

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