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技術(shù)管理遇到的問題有哪些問題,企業(yè)技術(shù)管理中存在的問題與對(duì)策研究( 五 )


但是實(shí)事求是的講,搞技術(shù)的一旦時(shí)間長(zhǎng)了、太精通了,懂技術(shù)的優(yōu)勢(shì)就成了管理的制約 。比如,技術(shù)專家思維是線性的 。研究一個(gè)問題,就圍繞這個(gè)問題鉆研深入,直到解決問題 。這個(gè)思維適合搞技術(shù),但不適合搞管理,管理主要是管理人,人是多元的,管理手段也應(yīng)該是多元的,對(duì)癥下藥,用直線思維,就如同錘子,見到問題就砸進(jìn)去,但人不是釘子 。
比如,技術(shù)專家比較較真 。這是搞技術(shù)的精神和品質(zhì),技術(shù)是冷的是黑白分明的,但人是有血有肉的,不同的人有同的需求,人不是機(jī)械,不是數(shù)字,不是黑白,不是唯一的答案 。過于較真,就很難調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性 。比如,技術(shù)專家不會(huì)“彈鋼琴” 。技術(shù)專家容易鉆到技術(shù)本身里面,不會(huì)跳出技術(shù)來看技術(shù) 。舉例,他會(huì)挑燈夜戰(zhàn)幾十年,就為研究一個(gè)難題,可以什么都不管 。

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