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技術(shù)管理遇到的問(wèn)題有哪些問(wèn)題,企業(yè)技術(shù)管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策研究( 三 )

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這就是這個(gè)社會(huì)行業(yè)存在的不公平造成的，企業(yè)內(nèi)部亂七八糟的事存在最多的往往不是一線工人，而恰恰就是這些所謂管理者 。再比如，就算企業(yè)有良知，從出色技術(shù)人才中選拔人才參與管理工作 。可是往往管理者的工資待遇也不會(huì)比普通技術(shù)人員高出多少，而工作強(qiáng)度卻會(huì)更高，因?yàn)橐?fù)責(zé)多個(gè)崗位的管理，還涉及到權(quán)利劃分問(wèn)題，總之就是頭疼的事一大堆但是錢卻沒(méi)多掙幾個(gè) 。
如果換做是你，你還愿意做一個(gè)管理者嗎？就目前來(lái)說(shuō)，想要在一個(gè)企業(yè)一個(gè)行業(yè)出類拔萃，我真恨不得去學(xué)分身術(shù)，一個(gè)人當(dāng)幾個(gè)人的干法才是得到上級(jí)或老板賞識(shí)的唯一出路 。這真的就可行嗎？這真的就公平嗎？規(guī)矩是人家定的，咱只有執(zhí)行和堅(jiān)決執(zhí)行的份兒，卻不敢提反對(duì)意見(jiàn) 。過(guò)去工人也好，農(nóng)民也好，還有一個(gè)工會(huì)或者農(nóng)民協(xié)會(huì)去為工人農(nóng)民爭(zhēng)取權(quán)利，減少這種不平等事件發(fā)生 。
現(xiàn)在，一切都為了利益最大化，誰(shuí)還會(huì)有那個(gè)閑心幫別人賺錢呢？索性都只是去做自己份內(nèi)的事，而絕對(duì)不參與管理工作才是上上策，這就是任何行業(yè)任何崗位，人們熱衷于技術(shù)發(fā)展而忽視管理創(chuàng)新與權(quán)利監(jiān)督的重要原因 。我們很忙，忙得沒(méi)有時(shí)間去管別人好與壞，他干的那東西行不行我不想為他負(fù)責(zé) 。咱不說(shuō)這種想法是不是缺乏集體榮譽(yù)感，請(qǐng)問(wèn)這種所謂集體榮譽(yù)感或者說(shuō)狼性文化帶給一個(gè)普通員工什么了？老板個(gè)個(gè)都賺得盆滿缽滿，決策層個(gè)個(gè)風(fēng)頭出盡 。
而作為普通員工和基層管理者，除了沒(méi)休止的加班和少的可憐的工資，我們還能要求什么？奉獻(xiàn)完了學(xué)識(shí)能力奉獻(xiàn)健康與青春，再去奉獻(xiàn)就是玩命了，這都是不容忽視的社會(huì)話題 。加班加點(diǎn)是能推進(jìn)工作進(jìn)度很多，但是長(zhǎng)時(shí)間高強(qiáng)度工作，誰(shuí)來(lái)保證員工的利益不會(huì)受到侵犯呢？所以，還是老老實(shí)實(shí)本本分分當(dāng)個(gè)普通技工，至少這樣我還能干多少掙多少，每天不用去開(kāi)那個(gè)雞湯會(huì)，回來(lái)不用去講那個(gè)大話，搬弄那個(gè)是非 。
有人說(shuō)管理層不懂技術(shù)無(wú)法領(lǐng)導(dǎo)員工呢，為什么有些技術(shù)水平高，懂的多的人往往成不了管理者？
首先否定這個(gè)基本推論，很多管理者甚至領(lǐng)導(dǎo)者都是技術(shù)出身，成為既懂技術(shù)，又懂管理，還懂人性的優(yōu)秀企業(yè)家 。但總的來(lái)說(shuō)，這個(gè)題目太大，我先不講大理論，從一個(gè)我親身經(jīng)歷的小例子破題吧 。在講例子之前，還是先擺明我的總體觀點(diǎn)：管理者要分幾層、中層和高層三個(gè)層次，對(duì)懂技術(shù)的權(quán)重比例逐步降低的，到了更高層次，管理者變成領(lǐng)導(dǎo)者，技術(shù)含量已經(jīng)微乎其微 。
【技術(shù)管理遇到的問(wèn)題有哪些問(wèn)題,企業(yè)技術(shù)管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策研究】所以，技術(shù)水平越高，成為高層領(lǐng)導(dǎo)者的概率越低 。請(qǐng)看我的小例子：前幾年，下級(jí)單位一把手要交流，需要選拔配置一位接替者 。我征求交流者的意見(jiàn)，他推薦了老張，說(shuō)老張不是技術(shù)最強(qiáng)的，卻是綜合素質(zhì)最全面的 。根據(jù)我的觀察，我也認(rèn)為老張比較合適 。風(fēng)聲傳出去，技術(shù)大牛老趙就找我來(lái)了，非常不服氣，氣呼呼地說(shuō)，聽(tīng)說(shuō)你們要選老張當(dāng)主任，他的技術(shù)根本不如我，為何不選我？其實(shí)，就從這句話，就證明老趙不太合適，即使要質(zhì)問(wèn)上司也要策略 。
我心平氣和地對(duì)他說(shuō)，這樣吧，我這里正好有兩個(gè)新項(xiàng)目，你和老趙挑一個(gè)，組建一個(gè)項(xiàng)目組，早一點(diǎn)完成任務(wù)，至于選主任的事情放放再說(shuō) 。老張讓老趙先選項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì) 。結(jié)果一個(gè)多月，老趙到我這里七八趟，每次都是這個(gè)員工技術(shù)不行，那個(gè)員工不敬業(yè)，怨聲載道的 。后來(lái)幾個(gè)員工也找我，不想在老趙手下干，他要求太苛刻，要求我們每個(gè)人做出的圖紙，都必須像他一樣，他就是一把錘子，看我們誰(shuí)都像釘子 。

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