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技術(shù)管理遇到的問題有哪些問題,企業(yè)技術(shù)管理中存在的問題與對(duì)策研究( 二 )

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為什么質(zhì)量是管理問題、是人的問題，而不是技術(shù)問題？

技術(shù)管理遇到的問題有哪些問題,企業(yè)技術(shù)管理中存在的問題與對(duì)策研究


我們先看幾個(gè)質(zhì)量人常常面對(duì)的客戶投訴：客戶投訴我們的產(chǎn)品漏打螺絲 。客戶第二次投訴我們的產(chǎn)品漏放附件 ?？蛻敉对V我們的產(chǎn)品包裝順序混亂，不統(tǒng)一 。經(jīng)初步調(diào)查，問題發(fā)生的原因依次為：漏打螺絲的產(chǎn)品集中在員工A執(zhí)行打螺絲作業(yè)的產(chǎn)品上 。第二次投訴后，發(fā)現(xiàn)第一次投訴后擬定的改善措施根本沒有執(zhí)行 。包裝混亂，發(fā)現(xiàn)該產(chǎn)品的包裝作業(yè)指導(dǎo)根本沒有對(duì)包裝順序做明確規(guī)定，執(zhí)行者可以自由發(fā)揮 。
水稻移栽后的田間管理技術(shù)有哪些？需要注意哪些問題？
水稻移栽后馬上要做的主要有三件事 。第一件事是采取措施促進(jìn)緩青分蘗 。水稻移栽時(shí)根系受損，根系吸水能力差，為防止根部吸收的水分不能保證葉面蒸發(fā)的需求而萎蔫，最初幾天要加深水層至苗高的2/3，以后逐漸降底水層，活棵后寸水分蘗 。水稻移栽7~10天每畝要施標(biāo)氮10~15公斤(尿素5~7.5公斤或硫酸銨10~15公斤)促進(jìn)緩青 。
施緩青肥12天左右，每畝追施10公斤左右尿素，促進(jìn)分蘗 。第二件事就是化學(xué)除草 。在水稻秧苗緩青后，根據(jù)田間雜草情況施用除草劑 。此時(shí)雜草剛剛萌發(fā)，是化學(xué)除草的關(guān)鍵時(shí)期 。錯(cuò)過了這個(gè)時(shí)期，雜草長(zhǎng)大后很難消滅 。第三件事是防治蟲害 。在北方水稻移栽初期，蟲害主要有稻飛虱、潛葉蠅和稻水象甲 。水稻分蘗后主要蟲害為二化螟 。
IT「技術(shù)崗」轉(zhuǎn)「管理崗」會(huì)面臨哪些問題？大家有什么經(jīng)驗(yàn)？
我之前一直從事技術(shù)崗位也在考慮這個(gè)問題我想了一下技術(shù)崗轉(zhuǎn)管理崗的困難點(diǎn)： 1.評(píng)估自己是不是一個(gè)善于轉(zhuǎn)變的人，轉(zhuǎn)崗的只要目的是為了謀求更好的發(fā)展還是為了逃離現(xiàn)在環(huán)境明確自己目標(biāo)實(shí)施起來才容易； 2.溝通能力 你個(gè)人是否是一個(gè)善意溝通情商比較高的人 。IT技術(shù)管理崗一般分兩種技術(shù)特別強(qiáng)悍令所有人折服 。情商特別高能夠令人佩服的 。
為什么現(xiàn)如今工廠上班員工，寧愿做一名普通技師，也不愿做基層管理者，問題出在哪里？
這是一個(gè)普遍現(xiàn)象，無論我們從事哪一行業(yè)，都想?yún)⑴c管理來證明自己的才學(xué)能力，但是恰恰就是這份追求讓我們付出的東西更多 。比如我是交建行業(yè)，做一個(gè)普通技術(shù)員我只需要了解自己所處崗位工序所要掌握的知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)即可，但是我要是想做一個(gè)監(jiān)理，那我就必須把全部工序的理論加實(shí)踐統(tǒng)統(tǒng)拿下，因?yàn)楸O(jiān)理工程師的職責(zé)和崗位制度決定了我不可能只熟悉一道工序，至少要了解單項(xiàng)工程的整體運(yùn)作方式和所涉及到的行業(yè)規(guī)范 。
換做是其它行業(yè)也是如此，管理者的前提必要條件必然是一個(gè)出色的技術(shù)人員，不然我該怎么去說服我所管理的這一部分人才呢？就好比說我若是一個(gè)監(jiān)理的話，但是我懂的卻不如一個(gè)工人或者技術(shù)員懂的東西多，那我豈不是非常被動(dòng)嗎？但是在企業(yè)或者工廠中任職，管理者的形象和能力就大打折扣了 。因?yàn)槿稳宋ㄓH的案例全中國(guó)都非常普遍，這些人壓根不需要懂什么技術(shù)，他們只會(huì)根據(jù)自己的喜好去判斷一個(gè)人的是非功過，這就非常危險(xiǎn)！正直且技術(shù)非常好的人，往往不屑于溜須拍馬，他們更注重手底下見真章，而且這種人非常認(rèn)死理，一就是一二就是二，生活中工作中哪有哪有那么多似是而非的東西存在！可是事與愿違，恰恰就是這些業(yè)余的管理者出現(xiàn)打破了技術(shù)人員只談技術(shù)的局面，我們往往都會(huì)看到那些善于溝通甚至溜須拍馬的人可以通過更少的勞動(dòng)去獲得更多的報(bào)酬 。

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