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老板不重視財務怎么辦？

感覺老板沒有理由不重視財務啊工作了這么些年，也換了幾個單位，有國企央企、有民企、有上市公司，還沒遇到過不重視財務的老板。財務的作用就不闡述了，此處省略1萬字......不重視財務的老板大概/可能有以下情況之一或更多1、財務知識和稅務知識極度缺乏，無知者無畏2、大多數(shù)出身業(yè)務，認為業(yè)務更重要3、知識層次或水平相對不高4、企業(yè)多為中小民企5、合規(guī)意識淡漠或缺乏老板不重視財務可能的原因及相應對策1、對財務的工作不了解。
很多非財務的人，認為財務就是付付款、記記賬、報報稅，老板可能就是這其中之一，那你抽時間跟老板溝通，讓老板了解和理解。2、認為財務不能直接創(chuàng)造效益。雖然了解財務工作，但財務與銷售或業(yè)務部門相比，不直接創(chuàng)造效益，財務的存在就是成本和費用。那就跟老板溝通，經(jīng)常給老板上上課，合規(guī)和合理合法避稅，就是為企業(yè)創(chuàng)造效益，水滴石穿，苦口婆心，最終老板會明白的。
3、財務人員的水平有待提高。財務人員水平一般，老板因此就不重視財務人員了，恨屋及烏，也就不重視財務了。那就不斷提高自己的理論知識和實戰(zhàn)技能，做出風險降低的措施和有利于企業(yè)發(fā)展的財務分析或者建議，讓老板認可。4、重視財務，但不重視財務人員。對公司的資金、財務分析、內控等都很重視，但就是不聽財務人員的建議，不給財務人員漲工資。
作為財務人員，其措施建議參考上述3 。5、重視外部財務人員的意見，忽略公司內部財務人員的意見。部分老板認為，外部的財務水平高，公司的財務水平低。即使他認為的外部水平高的財務人員入職后，也是這個想法。這其實是部分老板的通病。作為內部財務人員來講，做好本職工作，提高自己，讓老板認可。6、財務人員本身的原因。
財務怎樣能被老板重視？

這個問題的前提是：一般情況下，老板并不重視財務。否則，這個問題就不成立了。那么，那些平時對財務不重視的老板，在什么時候才會重視財務？結論：要么在老板吃了財務上的大虧之后；要么老板在財務上占了大便宜之后。比如：1.公司逃稅、漏稅被稅務局重罰，罰款罰的老板肉疼了，他才會開始重視財務的作用，重視財經(jīng)紀律；2.財務人員通過合理稅收籌劃，幫助老板節(jié)約了大量的稅費，老板感覺到財務也能創(chuàng)造很大價值的時候；3.財務管理混亂，發(fā)生開錯票、付錯款等影響嚴重的事件，導致老板丟掉訂單、蒙受損失的時候；4.公司準備上市，發(fā)現(xiàn)財務規(guī)范問題是上市最大的阻礙的時候。
怎么看一個公司是否重視財務這個崗位或者部門？
謝邀請 ?？匆粋€公司是否重視財務這個崗位。第一，看這個公司的財務部門是否有獨立的辦公室。如果有獨立的辦公室而不是和別的部門混合辦公說明重視這個崗位。第二，看公司的財務負責人的工資跟別的部門經(jīng)理工資有何差別，如果不相上下證明重視財務部門。第三，財務人員是不是能夠專心的干本職工作。如果財務人員不能專心的干本職工作，今天去這個部門幫忙明天去那個部門幫忙，那么財務崗位是不被重視的。
一個不受領導重視的辦公室主任，應該如何開展工作？
我到某單位當領導的時候，辦公室主任小康第一天就給我下馬威，現(xiàn)在想起來還心驚肉跳。在我看來，一個單位的辦公室主任，對單位是最了解的，因為他管全局嘛！我也歷來認為，辦公室主任的權力僅次于主要領導。我沒有先找3個分管的副職領導談話，而是找小康談話，目的是想通過他了解三位副職領導和單位里一些人員的情況，他已經(jīng)在那個崗位十幾年了，對單位很熟悉。