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領(lǐng)導(dǎo)如何重視財務(wù)工作,怎么和領(lǐng)導(dǎo)推掉財務(wù)工作( 二 )

云知道領(lǐng)導(dǎo)


談話一開始，我就發(fā)現(xiàn)他不冷不熱的，很多問題都不能從他那里得到了解 。我要他打印一份單位職工花名冊給我，他打印了送給我，面無表情 。而那份花名冊，沒有標(biāo)題，字體很小，根本沒有經(jīng)過排版 。我不知道他鬧什么情緒 。我新到一個單位當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，對辦公室主任是極端重視的 。一個單位的辦公室主任，是直接服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的，是溝通聯(lián)系各方的，是一個單位的樞紐，辦公室主任的重要懷表可想而知，如果他鬧情緒，我必須盡快、立即、馬上快解決他！在他這里打不開局面，我只能走其他路線了 。
我分別找了3個副職領(lǐng)導(dǎo)來談話 。第一個是分管黨建、群團(tuán)、婦聯(lián)等工作的張副，他年紀(jì)大了，一談到辦公室主任，他不斷對我眨眼睛 。我說你眨什么眼睛嘛！有話直說 。他用手圍住嘴，悄悄地說：“隔墻有耳 。”我想，一個單位的副職領(lǐng)導(dǎo)，談到辦公室主任時還這樣小心翼翼，看來這個辦公室主任權(quán)力太大了！我跟張副說，今晚去我家喝酒 。
按下不表 。第二個分管副職正好是分管辦公室的黃副，進(jìn)來就是一副冷若冰霜的樣子，說什么都說不懂，和辦公室主任小康完全一樣，明顯的有對抗情緒，我都不敢問他關(guān)于辦公室主任的情況了 。問了一下雜去雜八的事情，直接結(jié)束談話 。第三個副職領(lǐng)導(dǎo)是分管業(yè)務(wù)的韋副，進(jìn)來很熱情，又是寒暄又是握手，談到辦公室主任，一臉的不屑，崩出了一句：“他不是領(lǐng)導(dǎo)，勝似領(lǐng)導(dǎo)！竟然凌駕于我之上！”韋副大倒苦水，說了一大堆辦公室主任的不是，聽得我是心驚肉跳，這小康也太狂了，但是他和我的前任很好，是前任的心腹，權(quán)力僅次于主要領(lǐng)導(dǎo) 。
我問，那分管辦公室的黃副不管他嗎？韋副說，正是黃副的縱容 。黃副縱容是有原因的：一是這樣縱容，一切由辦公室主任小康直接和主要領(lǐng)導(dǎo)對接，就沒黃副什么事了，輕松自在；二是黃副認(rèn)為，他年輕，又有關(guān)系，原主要領(lǐng)導(dǎo)年紀(jì)大了，退位就應(yīng)該輪到他上，所以盡量收買人心 。怪不得！黃副對我的到來有那么多意見 。我可是剛到單位呢！誰都還沒有得罪過 。
韋副還說：“黃副私底下答應(yīng)過小康，他當(dāng)主要領(lǐng)導(dǎo)后，就提拔小康上來做副職領(lǐng)導(dǎo)，頂替他的位置 ?，F(xiàn)在你空降而來，這兩個人的計劃都落空了！他們都恨你，認(rèn)為是你攪和了他們的好事 ?！痹瓉砣绱?！我又找了一些股室主任，跟他們了解情況 。在了解單位情況的時候，同時物色辦公室主任人選 。他們反映的問題和我掌握的情況基本一致：辦公室主任小康的權(quán)力太大了，而且有點胡作非為 。
【領(lǐng)導(dǎo)如何重視財務(wù)工作,怎么和領(lǐng)導(dǎo)推掉財務(wù)工作】分管辦公室的黃副私下應(yīng)允小康以官位，和小康絞成一團(tuán)，利益共聯(lián)，一損俱損，一榮俱榮 。當(dāng)晚，我請了張副吃飯，也驗證了我對單位里基本情況的判斷 。第二天，我又做了更為詳細(xì)的工作，了解黃副和小康的社會關(guān)系，在確定小康沒有極強的社會關(guān)系后，我做出了決定 。第三天，我快刀斬亂麻，連班子會都不召開，直接召開全體全體職工會議，免去小康辦公室主任的職務(wù)，調(diào)到后勤室工作；旁敲側(cè)擊分管副職領(lǐng)導(dǎo)黃副：上級要求我們派遣一位領(lǐng)導(dǎo)到偏遠(yuǎn)山區(qū)掛職，分管扶貧工作，一去就是要等到脫貧為止 。
小康灰頭土臉，只能搬離曾經(jīng)權(quán)傾一方、輝煌一時的辦公室，到后勤室去工作了 。黃副也瑟瑟發(fā)抖 。誰都知道，一旦下鄉(xiāng)去扶貧，少則兩三年，多則五六年，可能就回不來了 。所以，題主，領(lǐng)導(dǎo)不重視辦公室主任這個崗位幾乎不存在 。因為辦公室主任這個崗位太重要了，它是一個聯(lián)結(jié)上下、溝通左右的崗位 。重視這個崗位，并不一定重視辦公室主任這個人 。

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