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小米集團最新組織架構調整 組織架構進行調整( 二 )

小米云知道


1、校準航道自從雷軍提出鐵三角戰(zhàn)略（硬件—互聯網—新零售），意欲擺脫眾人對小米只是一家手機公司的詬病，為上市造勢；但其內在邏輯以及事實都不足以證明鐵三角是小米成功的關鍵，畢竟對于手機公司來講：“手機公司一旦下滑就是一條不歸路 。”（雷軍語，2016年）經過戰(zhàn)略上的一番折騰，2018年底，雷軍重新審視了公司成功的關鍵及未來發(fā)展方向，明確了雙核心（手機 AIoT）戰(zhàn)略 。
而小米組織結構的調整，重點指向了雙核心戰(zhàn)略，具體如下：加碼手機業(yè)務和中國區(qū)業(yè)務：手機新設參謀部，負責手機整體業(yè)務的戰(zhàn)略規(guī)劃；成立顯示觸控部，旨在突破手機屏的技術研發(fā)；成立中國區(qū)，下設銷售運營一部和銷售運營二部，分別管轄中國區(qū)線上和線下銷售業(yè)務 。直指手機戰(zhàn)略，以圖挽救國內出貨量連續(xù)下滑的困境（小米18年三季報顯示國內手機出貨量下跌16%，而IDC2018年第四季度中國季度手機市場跟蹤報告顯示小米第四季度國內出貨量更是暴跌34.9%） 。
成立技術委員會、拆分人工智能與云平臺，成立人工智能部，大數據部和云平臺部，旨在建設技術型大中臺，向各業(yè)務部門輸出技術保障 。成立AIoT戰(zhàn)略委員會，單設IoT部，提升對IoT的重視程度 。以上做法直接指向AIoT戰(zhàn)略 。保留電視部、生態(tài)鏈部、新成立筆記本電腦部和智能硬件部4個硬件部，拉長硬件業(yè)務線 。硬件之于小米是入口，是AIoT的前提，指向AIoT戰(zhàn)略 。
（圖片來源于網絡）2、強化大腦小米素以扁平化的組織結構和管理方式聞名于業(yè)界，其總部職能相對薄弱，且眾多職能集于雷軍一身（雷軍負責戰(zhàn)略、產品細節(jié)、質量，根據公開信息整理），無法對眾多業(yè)務部進行持續(xù)、有效的賦能和管控 。小米強化總部大腦，集中表現在總部職能部門的調整，尤以成立參謀部、組織部、技術委員會和AIoT戰(zhàn)略委員會最為突破，旨在從戰(zhàn)略、管理、技術三個層面對各業(yè)務部進行賦能與管控 。
戰(zhàn)略賦能與管控：各業(yè)務部（除手機部外）均未設參謀部，其戰(zhàn)略制定與部署能力不足，總部參謀部為其制定戰(zhàn)略方向，同時在戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略執(zhí)行及戰(zhàn)略調整方面進行管控；管理賦能與管控：管理的賦能與管控重點指向了干部管理 。其中組織部，負責整個中高層管理干部的管控；參謀部負責為一線優(yōu)質人才指點發(fā)展方向，提供成長機會，即賦能技術賦能與管控：技術委員會和AIoT戰(zhàn)略委員會負責技術戰(zhàn)略與業(yè)務發(fā)展的連接，既把控整個技術發(fā)展方向，又為業(yè)務發(fā)展提供技術支持 。
組織部：負責中高層管理干部的任聘，升遷培訓考核等，各部門組織建設和編制審批 。參謀部：協助CEO制定集團戰(zhàn)略，監(jiān)督各業(yè)務部門戰(zhàn)略執(zhí)行 。技術委員會：旨在強化技術文化和工程師文化，著力提升集團的技術方向決策，以及技術人才招聘、培養(yǎng)、任命和激勵上加大力度，并帶領公司探索未來技術趨勢 。三人為副總裁，直接向CEO匯報 。
AIoT戰(zhàn)略委員會：隸屬集團技術委員會，負責促進AIoT相關業(yè)務和技術部門的協調，推動戰(zhàn)略落地執(zhí)行 。3、鍛煉肌肉雷軍在接受采訪時說，鍛煉肌肉就是，“必須把一線業(yè)務陣地交給年輕人，讓年輕人才像創(chuàng)業(yè)初期一樣涌現出來建功立業(yè)，必須不斷有新鮮血液融入，這樣才能有人才梯隊交接的長效機制” 。（雷軍語，2018年9月）但小編從小米五次組織調整發(fā)現，實際上鍛煉肌肉是鍛煉了兩個方面的肌肉：業(yè)務與人才 。
（1）鍛煉業(yè)務1、做強主業(yè)，突出核心業(yè)務，比如：保留電視部、生態(tài)鏈部；加碼中國區(qū)；加碼手機部；新設IoT部 。2、挖掘增長點，多業(yè)務部門賽跑，促進良性競爭，比如：成立筆記本電腦部、智能硬件部、六個互聯網業(yè)務部、有品電商部、人工智能部、大數據部及云平臺部 。（2）鍛煉人才 雷軍說：“沒有老人就沒有傳承，沒有新人就沒有未來 。

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