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小米集團(tuán)最新組織架構(gòu)調(diào)整 組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整( 三 )

小米云知道


”2018年9月重組后的10個新業(yè)務(wù)部的總經(jīng)理，平均年齡38.5歲；2019年2月又一口氣任命了15名管理干部，繼續(xù)延續(xù)雷軍的思路：讓更多年輕人走上前線 。小米鍛煉新人，有不惜因人設(shè)崗之嫌，依據(jù)如下：拆分出來的六個業(yè)務(wù)部主要來源于原MIUI部和互娛部，從拆分出來的各部的職責(zé)范圍來看，除了互聯(lián)網(wǎng)五部和互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)部之外的四個業(yè)務(wù)部，沒有很強的戰(zhàn)略指向性，體現(xiàn)不出業(yè)務(wù)發(fā)展重點方向；從戰(zhàn)略發(fā)展角度看，屬于可拆分可不拆分范疇；而小米拆分如此多，有為新人上臺“搭梯子”之嫌；在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)板塊鍛煉新人是低成本試錯 。
從2018年三季報可以看出，互聯(lián)網(wǎng)板塊的收入占比只有9%，遠(yuǎn)低于手機的68%和IoT與生活服務(wù)類的22%，因此將互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部進(jìn)行拆分，成立多個業(yè)務(wù)部，為新人搭建平臺是一件成本較低的培養(yǎng)方式；2019年2月對新設(shè)立互聯(lián)網(wǎng)五部和互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)部，同時調(diào)整里互聯(lián)業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人：原互聯(lián)網(wǎng)一部總經(jīng)理調(diào)任互聯(lián)網(wǎng)四部總經(jīng)理；原互聯(lián)網(wǎng)四部總經(jīng)理調(diào)任互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)部總經(jīng)理；金凡調(diào)任互聯(lián)網(wǎng)一部總經(jīng)理；馬驥調(diào)任互聯(lián)網(wǎng)五部總經(jīng)理（金凡和馬驥均出自MIUI）；小米在短短半年之內(nèi)，單單互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部就連續(xù)調(diào)整了一部和四部的總經(jīng)理，有強烈“練兵”味道 。
結(jié)語小米的幾次組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，并不一定就能重振下滑的國內(nèi)手機出貨量，或者達(dá)到其營收過萬億的戰(zhàn)略宏圖（業(yè)務(wù)層的鍛煉肌肉成功與否未知），但是其總部大腦一定程度得到了強化，并且已經(jīng)走上前線的新人注定會成長的結(jié)結(jié)實實，鍛煉了肌肉 。后面還有精彩的延伸閱讀內(nèi)容?。⒖假Y料：1、《手機部與平臺部組織調(diào)整及任命通知》，小米集團(tuán)文件米組字[2019] 6號 。
2、《任命通知》，小米組織部[2018]4號 。3、《組織調(diào)整及任命通知》，米組字[2019]8號 。4、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整及干部任命，雷軍內(nèi)部郵件，2018年9月13 。5、《為什么有越來越多的公司放棄了扁平化管理？》，作者銷售與市場mp 。6、東方財富證券官網(wǎng) 。7、《雷軍在2019年小米集團(tuán)年會的演講》，雷軍 。
8、《小米的“鐵人三項”到底鐵不鐵？》，鄒大濕專欄 。9、《小米集團(tuán)2018年三季報》，小米集團(tuán) 。10、《報告：2018國內(nèi)手機均價2523元 4000元以上高端機國產(chǎn)品牌占3成》，快科技 。11、《IDC中國季度手機市場跟蹤報告，2018年第四季度》，IDC 。12、《馬云2013年3月22日在華夏同學(xué)會上的演講》，馬云 。
附錄：延伸閱讀小米集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的背景分析背景一：手機出貨量持續(xù)下降中國信通院調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)手機出貨量已經(jīng)連續(xù)連年錄得負(fù)增長，2018年降幅高達(dá)15.6%，降幅擴大3.4% 。而小米三季報顯示，小米國內(nèi)出貨量同比下滑16%，根據(jù)IDC四季度調(diào)查報告，小米手機國內(nèi)出貨量更是暴跌34% 。背景二：小米集團(tuán)業(yè)務(wù)占比變化小米集團(tuán)2018年三季報顯示：IOT與生活消費品業(yè)務(wù)，收入108億，同比增加89.8% 。
IOT平臺連接的IOT設(shè)備（不含手機和筆記本電腦）達(dá)到1.32億，環(huán)比繼續(xù)增加13.8%；擁有5臺以上智能設(shè)備用戶198萬，環(huán)比增加16.5% 。）遠(yuǎn)高于手機業(yè)務(wù)36.1%的增速 。已經(jīng)成為小米未來發(fā)展的主戰(zhàn)略 。背景三：小米集團(tuán)股價變動小米集團(tuán)自上市以來，股價一直跌跌不休，受制于國內(nèi)手機出貨量的持續(xù)下跌，外界對小米股價普遍不看好，再2019年1月9日，摩根大通再次下調(diào)小米集團(tuán)目標(biāo)價由原來18港元降至10.5港元 。
小米再次調(diào)整人員架構(gòu)，新增中國區(qū)，如何看待這一變化？

小米集團(tuán)最新組織架構(gòu)調(diào)整 組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整


小米再次調(diào)整人員架構(gòu)，新增中國區(qū)，如何看待這一變化？小米也根據(jù)目前業(yè)務(wù)進(jìn)行架構(gòu)調(diào)整，小米今年手機業(yè)務(wù)在國內(nèi)并不如人意，但在海外市場卻得到了強力增長 。其本次調(diào)整主要就是因應(yīng)這兩種情況進(jìn)行的，也是為了今后在國內(nèi)國外同時保持競爭能力 。首先小米國內(nèi)市場今年表現(xiàn)得不如人意，調(diào)整為中國區(qū)也是想單獨獨立出來這部分人員，全力沖擊國內(nèi)市場的 。

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