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小米集團(tuán)最新組織架構(gòu)調(diào)整 組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整( 五 )

小米云知道


阿里巴巴和小米最新組織架構(gòu)完成調(diào)整，請(qǐng)問(wèn)人力總監(jiān)該如何協(xié)助老板操盤(pán)企業(yè)組織架調(diào)整？
謝謝邀請(qǐng)！結(jié)合個(gè)人近20年HR工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)問(wèn)題下題主這個(gè)問(wèn)題 。首先，企業(yè)選擇什么樣的組織架構(gòu)形式，取決于企業(yè)發(fā)展階段及老板的戰(zhàn)略規(guī)劃，在明確以上問(wèn)題的基礎(chǔ)上給老板提供企業(yè)組織架構(gòu)類型，并分別闡明各類型的優(yōu)缺點(diǎn)，以供老板進(jìn)行決策 。其次，協(xié)助企業(yè)老板梳理企業(yè)各業(yè)務(wù)主線，明確企業(yè)高層管理人員工范疇，并根據(jù)梳理出來(lái)的各業(yè)務(wù)主線進(jìn)行企業(yè)高層管理人員分工的界定 。
【小米集團(tuán)最新組織架構(gòu)調(diào)整 組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整】第三，對(duì)明確后的企業(yè)各高層管理人員分工進(jìn)行發(fā)文通知，并協(xié)助各高層管理人員對(duì)分管各業(yè)務(wù)主線工作進(jìn)行部門(mén)及崗位設(shè)置規(guī)劃，各部門(mén)負(fù)責(zé)人（中層管理人員）的確定及安排，如果管理層次較多的話則只進(jìn)行部門(mén)設(shè)置即可 。第四，對(duì)已經(jīng)確定的中層管理人員以公司文件形式進(jìn)行任命，并協(xié)助各中層管理人員完善本部門(mén)下設(shè)各崗位的工作說(shuō)明書(shū) 。

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