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小米集團最新組織架構(gòu)調(diào)整 組織架構(gòu)進行調(diào)整( 四 )

小米云知道


今年以來小米在國內(nèi)市場的表現(xiàn)一直不如人意，今年前三季度在與其它品牌的競爭中明顯處于下風(fēng) 。銷量距離第一集團以及有相當(dāng)大的距離，僅以3725萬臺位居國內(nèi)市場第六位，與第一位OPPO的5866萬臺差了2000多萬臺 。應(yīng)該說雷軍看在眼里急在心里吧 。相反在海外市場小米卻是高歌猛進，小米目前進入了82個海外市場，其中在25個市場成為行業(yè)前五 。
今年在海外市場的增長達到了150%以上，其出貨量以及超過了中國本土市場 。特別是在印度市場取得的成績占據(jù)了海外市場的59%左右，另外在西歐市場也取得了相當(dāng)大的成績，已經(jīng)站到了第四的位置 。小米在今年前三季度的全球出貨量排名中已經(jīng)躍升到第四位，達到了94.2百萬臺，雖然距離三星、華為、蘋果還不少，但極具增長的業(yè)務(wù)也提出了新的要求 。
時隔半年小米再次調(diào)整架構(gòu)，雷軍親上火線兼任中國區(qū)總裁，你怎么看？

小米集團最新組織架構(gòu)調(diào)整 組織架構(gòu)進行調(diào)整


對小米的印象不是那么好，沖著它的品牌影響力，前段時間買了一個小米充電器，用了不到一個月就有損壞了，是自然鼓出來，然后就斷了 。對比之前一個充電器，也沒記住品牌了，是去走戈壁時，中歐隊送給媒體的，用了四五年呀 。這次雷軍任中國區(qū)總裁，除了說明他對中國區(qū)市場更加重視外，明顯的意思是：之前干得不怎么好，我老大要親自來，這也是戰(zhàn)略最重要的地方 。
雷軍的苦大家都有所體會了，之前去印度做推銷，打扮成地道的印度人，那可是一片廣闊的市場呀 。可是，自己的大本營智能手機的領(lǐng)地，小米都遇到極大的挑戰(zhàn) 。何況資本市場也不會滿足于手機這一塊，再怎么成長，也不可能再長出一個之前小米的規(guī)模了 。于是它多元化是否能成，就決定生死了 。但這注定是一場極其慘烈的戰(zhàn)斗，甚至我認為是必輸?shù)膽?zhàn)斗 。
猶如當(dāng)年P(guān)C品牌戴爾一樣，它用催生的方式，吹起了一個巨型公司，給消費者、投資人更大的預(yù)期，這個預(yù)期沒辦法降下來了，它只好把自己推向深淵 。就說智能手機的優(yōu)勢吧，小米生態(tài)吧，在其他幾大品牌的圍攻下，在互聯(lián)網(wǎng)下半場拼線下綜合能力的環(huán)境下，小米手機如何突圍呀 。連手機都做不到數(shù)一數(shù)二的話，就更別提和格力競爭的空調(diào)，和海爾競爭的冰箱、洗衣機了 。
如何看待小米人事架構(gòu)大調(diào)整，林斌、黎萬強調(diào)崗，少壯派擔(dān)當(dāng)重任意味著什么？
同室操戈 雷軍不忍了據(jù)了解，此次小米集團參謀部參謀長是由現(xiàn)任迅雷董事會主席、小米集團高級副總裁王川擔(dān)任 。王川和雷軍是多年好友，雷軍曾對王川說：你干什么我都支持，此次小米集團參謀部由王川掛帥，足以證明其核心地位 。在小米集團參謀部成立之前，小米集團一直倡導(dǎo)扁平化管理，即每個業(yè)務(wù)團隊直接向總部報告，小米的組織架構(gòu)基本上就是三級，核心創(chuàng)始人—部門領(lǐng)導(dǎo)—員工 。
但隨著小米集團不斷發(fā)展壯大，不光有小米手機，還有紅米手機、小米電視、lot和互聯(lián)網(wǎng)部門，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)已經(jīng)十分龐大與復(fù)雜，在此情況下小米原來的扁平化管理模式，已經(jīng)無法有效的協(xié)調(diào)各部門的發(fā)展了 。甚至由于缺少統(tǒng)一戰(zhàn)略部署，在今年上半年小米手機連發(fā)數(shù)十款新品，卻并沒有協(xié)調(diào)好各個產(chǎn)品項目之間的關(guān)系，導(dǎo)致小米手機產(chǎn)品線一度混亂不堪，僅僅是四月份發(fā)布的小米6X就面臨和小米8 SE、紅米Note 5和紅米S2競爭的局面 。
此次小米對業(yè)務(wù)組織進行大規(guī)模改革，將原本的電視部、生態(tài)鏈部、MIUI部和互娛部分拆成電視部生態(tài)鏈部、筆記本電腦部、智能硬件部、有品電商部、Iot平臺部、互聯(lián)網(wǎng)、一部、互聯(lián)網(wǎng)二部、互聯(lián)網(wǎng)三部、互聯(lián)網(wǎng)四部一共是個細分部門，配合組織部和參謀部，小米在上市以后進行的這次構(gòu)架大調(diào)整，想必是要重新梳理自身復(fù)雜的產(chǎn)品線，徹底避免同品牌競爭這種同室操戈的狀況發(fā)生 。

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