日本免费全黄少妇一区二区三区-高清无码一区二区三区四区-欧美中文字幕日韩在线观看-国产福利诱惑在线网站-国产中文字幕一区在线-亚洲欧美精品日韩一区-久久国产精品国产精品国产-国产精久久久久久一区二区三区-欧美亚洲国产精品久久久久

  1. 首頁 > 生活雜燴 > 房產(chǎn) > >

項(xiàng)目|肖繼孝:詩人的桃源( 二 )


其實(shí)我們的很多企業(yè)都有自己的專業(yè)領(lǐng)域和專長方向，那各取所長跟互補(bǔ)的企業(yè)聯(lián)合就是一個(gè)很好的方式，就像我們中交和綠城這種關(guān)系，兩家企業(yè)各有不一樣的戰(zhàn)略，甚至不一樣的風(fēng)格和文化，但是我們在某個(gè)區(qū)域里面或者某個(gè)項(xiàng)目里面，用各自的所長去做一些深度的合作，共同為市場創(chuàng)造出一個(gè)更優(yōu)的產(chǎn)品，最新實(shí)現(xiàn)企業(yè)和市場的共贏，我覺得這是一個(gè)非常好的嘗試。而中交和綠城的合作，我覺得是給市場提供了一個(gè)很好的判斷。
項(xiàng)目|肖繼孝:詩人的桃源

樂居:我們都知道國內(nèi)的房地產(chǎn)市場在逐漸從增量走向存量，對于這個(gè)變化，您覺得是機(jī)會還是挑戰(zhàn)?
肖繼孝:增量到存量要看區(qū)域。你像北上廣這種充分競爭的城市，現(xiàn)在土地的儲備也小，那么慢慢會轉(zhuǎn)為存量，這是一個(gè)趨勢，也是一個(gè)現(xiàn)狀。但是對于咱們西南區(qū)域，我覺得還是增量為主，市場需求還沒有完全釋放，還有很多的空間，所以對于房企來說，面對增量與存量更多是看選擇的區(qū)域。
所以我覺得對于大企業(yè)和有長遠(yuǎn)發(fā)展企業(yè)來說，什么樣的市場都是機(jī)會。你像今天西南有增量，我們就在做好增量的基礎(chǔ)上，考慮未來的運(yùn)營管理和服務(wù)。而對于已經(jīng)很成熟的區(qū)域來說，我們希望通過增值的服務(wù)運(yùn)營和管理來把現(xiàn)有的資產(chǎn)做升值，同時(shí)再發(fā)展第二第三個(gè)更好的項(xiàng)目。
因?yàn)樗惺袌鲎詈蠖紩l(fā)展成為存量市場，那開發(fā)商的價(jià)值就會由開發(fā)建設(shè)變?yōu)檫\(yùn)營管理，運(yùn)營管理更多考慮的是如何把產(chǎn)品做好，如何把產(chǎn)品管理好、運(yùn)營好，如何從一個(gè)房子變成社區(qū)，如何從建筑變成生活……而無論是中交還是綠城，我們都在做這方面的戰(zhàn)略布局，這也是中交跟綠城達(dá)成合作的非常重要的意義。
項(xiàng)目|肖繼孝:詩人的桃源

樂居:近兩年很多房開都在做一些多元化的嘗試，您怎么來看待這個(gè)事情?或者說房企如果想轉(zhuǎn)型，有哪些方向可以為大家提供參考?
肖繼孝:房地產(chǎn)發(fā)展經(jīng)過了幾十年，其實(shí)每家企業(yè)，尤其是前100強(qiáng)的企業(yè)，實(shí)力都不錯，開發(fā)的樓盤也不少，人才儲備、資源、社會關(guān)系其實(shí)都比一般的企業(yè)要大得多，所以我們就有錯覺，就覺得房地產(chǎn)是不是有能力、有實(shí)力去多做一些?
但是轉(zhuǎn)型，或者說轉(zhuǎn)行是很殘酷的，我們可以看到這么多年下來，房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的成功概率是很低的。我要說的幾個(gè)觀點(diǎn)是:房地產(chǎn)其實(shí)也很專業(yè)，它并不像其他行業(yè)是完全可以共通的，所以不能輕易轉(zhuǎn)型，這是第一個(gè);第二，房地產(chǎn)過去的這種繁榮是基于國家的政策，跟企業(yè)的自身能力不是直接關(guān)聯(lián)的，或者說不完全靠自身的企業(yè)，所以你要利用自身企業(yè)去轉(zhuǎn)型，本來就很難;第三個(gè)是人才，房地產(chǎn)人才因?yàn)榇蟊尘?、大環(huán)境的因素，收入很高也相對容易成功，但是突然轉(zhuǎn)型到一個(gè)競爭更加殘酷，又沒有大政策支撐的行業(yè)，其實(shí)蠻難。
所以我認(rèn)為每家企業(yè)如果最終要做一些轉(zhuǎn)型跟突破，其實(shí)更好的還是圍繞著房地產(chǎn)去展開，房地產(chǎn)里面有很多的領(lǐng)域還是可以深耕的。例如房屋的未來管理，商業(yè)的運(yùn)營社群，包括社區(qū)的科技等等，有很多空間可以去發(fā)展。
房地產(chǎn)的土地總有一天會枯竭，但是房地產(chǎn)又同時(shí)積累很多資產(chǎn)，有這么多客戶，有這么多家庭，有這么多物業(yè)，甚至有這么多區(qū)域的背景資源，其中還有很多機(jī)會。所以今天的房地產(chǎn)企業(yè)，你把品質(zhì)和服務(wù)做好，其實(shí)就是很大的轉(zhuǎn)型。
我們綠城這兩年也在思考，過去我們做了很多酒店、文旅、小鎮(zhèn)、康養(yǎng)醫(yī)療、教育、足球，其實(shí)我們不是在思考做更多，而是在思考做更少更聚焦。我們不是希望把所有的事做完，或者把所有的客戶都服務(wù)好，我們希望做的更準(zhǔn)更專、更高質(zhì)量，把綠城高端高品質(zhì)的精神或者說企業(yè)追求的理念執(zhí)行得更徹底一些。

推薦閱讀