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山東省|旭輝求變：旭輝山東區(qū)域平臺換帥( 二 )

山東省


平臺公司的組織體系 ， 管理規(guī)則都依托旭輝集團(tuán)的制度為基本原則 ， 依托山東市場的特點(diǎn) ， 加強(qiáng)本土資源的深耕達(dá)到共同發(fā)展的邏輯 。

兩大集團(tuán)的特色產(chǎn)品融合互通 ， 推出了鉑悅系列、博觀系列、錦臺系列、宸悅系列、星城系列、輝盛系列、書香系列七大產(chǎn)品系 ， 為做大做強(qiáng)山東市場打下了深厚的產(chǎn)品根基 。

青島.旭輝銀盛泰宸悅府
戰(zhàn)術(shù)調(diào)整構(gòu)架 ， 集團(tuán)收權(quán)
平臺調(diào)整
李揚(yáng)擔(dān)任山東旭輝銀盛泰集團(tuán)總裁期間 ， 帶領(lǐng)團(tuán)隊做了許多努力 ， 深耕山東市場 ， 例如：他們采取了“2+6+X”戰(zhàn)略 ， 立足青島和濟(jì)南兩個戰(zhàn)略核心城市 ， 輻射布局濟(jì)南、青島、濰淄、煙威、濟(jì)寧、臨沂六大戰(zhàn)區(qū) ， 重點(diǎn)推進(jìn)多個主力城市 。
2019年12月 ， 旭輝銀盛泰就已進(jìn)駐7座城市 ， 開發(fā)項目達(dá)到30多個 。 而2019年 ， 山東旭輝銀盛泰集團(tuán)從最初的70億突破到170億；2020年 ， 其在售項超過40個 ， 遍布整個山東境內(nèi).
就在近期 ， 旭輝銀盛泰集團(tuán)七大事業(yè)部全面整合 ， 調(diào)整為4大城市公司 ， 全面收縮組織 ， 應(yīng)變地產(chǎn)下行 ， 提升管理精細(xì)度 。
原來的煙威事業(yè)部并入青島成立青島城市公司 。
濟(jì)南事業(yè)部調(diào)整為濟(jì)南城市公司 。
臨沂事業(yè)部調(diào)整為臨沂城市公司
濟(jì)寧事業(yè)部調(diào)整為濟(jì)寧城市公司
可以看得出 ， 這次調(diào)整明顯就是減少了小城市的投入 ， 大城市做大深耕 ， 在青島+濟(jì)南兩個山東主流城市基礎(chǔ)上 ， 做到平臺強(qiáng)管控 ， 加強(qiáng)了管理風(fēng)險意識 。

青島.旭輝銀盛泰正陽府
旭輝的用人邏輯變化
用人思路調(diào)整
其實(shí)這幾次旭輝高管的任命+調(diào)整 ， 還是非常符合當(dāng)前市場邏輯的 。 早期旭輝用人偏重開拓型 ， 落地型 ， 在早期企業(yè)擴(kuò)張時期的強(qiáng)執(zhí)行力顯得尤為關(guān)鍵 。
在經(jīng)歷了這十年的市場洗禮之后 ， 旭輝在高管任命方面更加在乎扎實(shí)的經(jīng)營能力 ， 更加看重產(chǎn)品運(yùn)營+企業(yè)綜合管理體系的沉淀 。
不管是這幾次區(qū)域合并還是區(qū)域總裁的調(diào)整 ， 無不在體現(xiàn)一個“穩(wěn)字當(dāng)頭”原則 ， 未來的區(qū)域總裁在持續(xù)深耕的原則上發(fā)揮各自的特長 。

新的人事任命也預(yù)示著旭輝集團(tuán)進(jìn)入全新的發(fā)展階段 ， 穩(wěn)中求變是未來旭輝戰(zhàn)略的關(guān)鍵詞 ， 前面華北區(qū)域集團(tuán)+華中區(qū)域集團(tuán)的兩次高管任命取得了較大突破 ， 原本在集團(tuán)比較落后的兩個區(qū)域目前已經(jīng)成為旭輝業(yè)績的核心爆發(fā)點(diǎn) 。
可以預(yù)見的是 ， 旭輝未來不管是城市總還是區(qū)域總裁 ， 哪怕拿錯一塊地 ， 估計都有可能失去飯碗 。
房企調(diào)整趨于常態(tài)
總結(jié)
近期不管是民企還是國企央企 ， 組織調(diào)整已經(jīng)趨于常態(tài)化 ， 城市公司合并已經(jīng)成為組織調(diào)整首先開刀路徑之一 。
從上面房企戰(zhàn)略可以看到 ， 在區(qū)域深耕方面做得好的房企 ， 今年還會持續(xù)拿地 ， 有拿地肯定會有崗位需求 ， 所有廣大地產(chǎn)人可以按照這個邏輯精準(zhǔn)求職 。

未來頭部央企+民企 ， 在組織方面還會持續(xù)精簡 ， 而且全國活水計劃肯定會在持續(xù) ， 地產(chǎn)人應(yīng)當(dāng)做好全國化作戰(zhàn)的準(zhǔn)備 ， 要不然都有被精簡的可能 。
【山東省|旭輝求變：旭輝山東區(qū)域平臺換帥】在整體環(huán)境急速下行的情況下 ， 房企如何去要業(yè)績 ， 如何去要管理紅利 ， 組織體系的升級是必然先行一步 。

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