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品牌|創(chuàng)業(yè)的核心競爭力在哪？在于產(chǎn)品力、模式力和品牌力

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葡萄酒創(chuàng)業(yè)幫：創(chuàng)業(yè)的核心競爭力在哪？在于產(chǎn)品力、模式力和品牌力~
老蠹 葡萄酒創(chuàng)業(yè)幫 2022-04-06 09:42
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品牌|創(chuàng)業(yè)的核心競爭力在哪？在于產(chǎn)品力、模式力和品牌力
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如果把創(chuàng)業(yè)當(dāng)做一門生意 ， 把能用上的關(guān)系先用完 ， 把能賺到手的錢先賺到 ， 慢慢就會發(fā)現(xiàn)路越走越窄 ， 生活也越來越艱難 ， 還不如安安穩(wěn)穩(wěn)打一份工 。 因此要把創(chuàng)業(yè)當(dāng)作事業(yè)來做 ， 所謂事業(yè) ， 就是你至少要有一個3-5年的規(guī)劃 ， 要有長遠(yuǎn)的人生目標(biāo) 。
那么問題來了 ， 怎么去規(guī)劃呢？專家只會跟你講很多的大道理 ， 讀書也找不到具體的方向 。 我根據(jù)我20多年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)告訴你 ， 無論入哪一行 ， 想要創(chuàng)業(yè)成功 ， 你必須在三年內(nèi)形成自己的核心競爭力 。 而這個核心競爭力只要三個：產(chǎn)品、模式和品牌 。
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PART
-產(chǎn)品力-
品牌|創(chuàng)業(yè)的核心競爭力在哪？在于產(chǎn)品力、模式力和品牌力
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第一 ， 創(chuàng)業(yè)是產(chǎn)品力的競爭 ， 這個世界不缺乏產(chǎn)品 ， 你賣的東西 ， 別人也在賣 ， 你說你便宜 ， 肯定還有比你更便宜的 。 所以關(guān)鍵就在于你能不能給你的產(chǎn)品賦予某種屬性 ， 并使這種屬性能夠成為顧客購買的最大理由 。 比如說茅臺從800多漲到現(xiàn)在3000多 ， 其中關(guān)鍵的原因是品牌價值 。 大家都知道 ， 價格全國透明 ， 無論是送禮還是請客 ， 你都知道我花多少錢 ， 實(shí)際上就是一種硬通貨 。 我的公司中喜酒業(yè)的核心產(chǎn)品力就在于 ， 我們有12個國家的200多款葡萄酒 ， 都是我經(jīng)過反復(fù)的比較篩選 ， 從酒莊源頭直接采購的 ， 保證貨真價實(shí) ， 沒有中間商賺差價 ， 所以我們是國家級放心酒示范工程企業(yè) 。
02
PART
-模式力-
第二是模式力 ， 不要—說到模式 ， 就聯(lián)想到規(guī)模很大的東西 。 模式無所不在 ， 年輕漂亮身材好 ， 可以走美女模式或網(wǎng)紅模式 。 在酒行業(yè) ， 一個美女的銷售額超過一個小公司是常見的 。 所以你要根據(jù)自身的條件去挖掘、去發(fā)現(xiàn)、去構(gòu)建自己獨(dú)特的營銷模式 。 比如我公司的模式是通過自媒體的全網(wǎng)發(fā)布 ， 吸引客戶到公司來 ， 我花了3600多萬打造了一個接待客戶的體驗(yàn)館 ， 目的就是讓客戶能感受到公司的實(shí)力 。 當(dāng)雙方有合作的意向時 ， 那我就請客戶再去看看我的倉庫 ， 我的倉庫有120萬瓶以上的現(xiàn)貨 ， 可以很直觀地讓客戶感受到庫存之多 ， 這可以說在廣東幾乎是獨(dú)一無二的 。 這就是模式 ， 不一定要高大上 ， 有時候越簡單越有用 。
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-品牌力-
第三是品牌力 ， 這才是創(chuàng)業(yè)能夠持續(xù)增長的重中之重 。 如果你是一個人創(chuàng)業(yè) ， 你的品牌力不是你經(jīng)營的什么產(chǎn)品 ， 其實(shí)就是你自己 ， 如果你有一個團(tuán)隊(duì) ， 你可以學(xué)小米 ， 品牌是小米 ， 而形象代言人是雷軍 ， 請記住品牌不是一個名字 ， 或者一個logo ， 品牌是人家怎么看你 ， 你就是什么？所以你的朋友圈 ， 微信群發(fā)布的任何東西都是你品牌的一個組成部分 ， 我會單獨(dú)來講解我的一貫主張：品牌即內(nèi)容 ， 內(nèi)容即品牌 。
最后我來小結(jié)一下 ， 想要創(chuàng)業(yè) ， 你就要規(guī)劃自己的核心競爭力 ， 而核心競爭力的建設(shè) 。 你只要做三個：產(chǎn)品、模式和品牌 。
【品牌|創(chuàng)業(yè)的核心競爭力在哪？在于產(chǎn)品力、模式力和品牌力】END

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