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輔警|年報風云 | 房企的“諾曼底”( 三 )


最后 , 萬科的管理層依然值得信任 。 從歷史的角度來看 , 郁亮經(jīng)歷了兩次股權(quán)之爭和兩次凈利潤下滑 , 在數(shù)次考驗中他并未讓人失望過;從當下來看 , 萬科管理層也敢于擔起責任 , 大幅自降薪酬 。 根據(jù)郁亮介紹 , 去年起萬科還取消了集團合伙人的層級 , 也就是通常意義上的集團高管 , 每個人都要下沉前線去干活 。 萬科總裁祝九勝 , 不僅要對整個集團的經(jīng)營任務(wù)負責 , 還兼任了長租公寓事業(yè)的第一負責人 , 并負全部的管理責任 。 郁亮自己也兼任了集團首席客戶官 , 掌握來自于前線的實際情況 , 推動相關(guān)問題的解決 。

來源:罐頭圖庫
無論是從企業(yè)基本面 , 還是管理層的擔當 , 萬科在歷經(jīng)此次下滑后 , 依然讓人看到了穿越周期的希望 。 嗅覺最為敏銳的資本市場也給出最直接的反應 , 近三個交易日萬科A股價上漲幅度逾17% 。
更重要的是 , 對于當前處于困境中的地產(chǎn)行業(yè) , 信心比黃金更重要 。 萬科對于穿越周期的行動和信心 , 無疑傳遞給行業(yè)傳遞了一個積極信號——“諾曼底”并非遙不可及 。

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