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長沙|永威金橋分家風(fēng)波背后，如何理性看待房企“聯(lián)姻”？( 三 )

長沙購房置業(yè)樓市梅溪湖


從融創(chuàng)空降象湖壹號(hào) ， 到佳田拯救鼎盛花樣城 ， 佳源入主名門城邦 。
再從正商成為白衣騎士 ， 接盤南龍湖最大的爛尾樓 ， 到萬錦和華僑城 ， 能合作成功的案例 ， 往往源自于老板不貪心 ， 守住底線 。
佳話和笑話 ， 有時(shí)就門對(duì)門住著 。

?融創(chuàng)象湖壹號(hào)三期實(shí)景
無論誰來接盤 ， 要想贏得大眾的信任 ， 被市場接納 ， 首先要把后續(xù)的工作完成、產(chǎn)品兌現(xiàn) 。 在高處房企們可以受得了寒冷 ， 低處更要納百川 ， 這是房企最起碼的良心 。
但顯然 ， 鄭州部分房企目前做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠 。
毋庸置疑 ， 當(dāng)下樓市抱團(tuán)取暖 ， 是有利的 。
一方面 ， 限價(jià)剝奪了部分開發(fā)商的斗志；而合作 ， 是打破壁壘、行業(yè)進(jìn)步的最好通道 。
這幾年 ， 房企與房企間的大量合作 ， 只有博采眾長 ， 才有萬紫千紅；只有各取所長 ， 才能讓更多普通業(yè)主 ， 有機(jī)會(huì)住上更好的房子 。

?取長補(bǔ)短才能合作共贏
另一方面 ， 選擇合作模式 ， 也直指某些房企操盤能力 。
雙方要門當(dāng)戶對(duì) ， 團(tuán)隊(duì)水準(zhǔn)、理念要相對(duì)接近 ， 還要注重項(xiàng)目的規(guī)劃與品質(zhì) ， 才能真正實(shí)現(xiàn)“1+1＞2”的多贏 。
在鄭州房地產(chǎn)市場 ， 房企合作失敗的案例也屢見不鮮 。
或是因?yàn)橘Y金不足而被迫尋求與其他房企的合作 ， 或是利益分配不平衡、合伙人角色轉(zhuǎn)變、理念沖突 ， 成為了中國式拆伙的關(guān)鍵詞 。
拿永威金橋事件來說 ， 刀光劍影、明爭暗斗的背后 ， 牽動(dòng)的或許正是房企利益這根敏感神經(jīng) 。

?西棠能否留得住永威
但無論如何 ， 夫妻分手 ， 受傷最深的永遠(yuǎn)是孩子 。 永威和金橋的商業(yè)分歧 ， 最終不應(yīng)該讓業(yè)主承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) 。
這件事應(yīng)當(dāng)為開發(fā)商和購房者敲一次警鐘 。 希望相關(guān)部門介入干預(yù) ， 莫讓無良再傷大家的心 ， 也莫要傷了鄭州日趨向好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境 。
回到市場來說 ， 對(duì)于合作項(xiàng)目 ， 買房人要慎重 ， 尤其警惕掛牌、代建的項(xiàng)目 。
一方面 ， 房地產(chǎn)本身就處在風(fēng)口浪尖 ， 在多家房企聯(lián)合開發(fā)的樓盤里 ， 一旦任何一家房企暴露風(fēng)險(xiǎn) ， 多的不是雙重保障 ， 而是加倍的風(fēng)險(xiǎn)了 。
另一方面 ， 住宅開發(fā)是一項(xiàng)極其復(fù)雜的系統(tǒng)性工程 。 有時(shí)候你會(huì)察覺到 ， 市場到處都是套路：很多開發(fā)商為了利益 ， 早就“預(yù)謀”在先 ， 這對(duì)鄭州樓市才是最大的傷害 。

?相互借力才能走得更遠(yuǎn)
買房人盡可能選擇資金實(shí)力強(qiáng)、專業(yè)能力強(qiáng) ， 以及有責(zé)任心的房企所開發(fā)的樓盤 。
沒有一家房企不會(huì)出現(xiàn)瑕疵 ， 重要的是對(duì)待瑕疵的態(tài)度 。 把土地交到做品質(zhì)的房企手中 ， 造出好房子的幾率更大 。
房地產(chǎn)開發(fā) ， 不能是薅羊毛式的一錘子買賣 。 房企必須拿出與規(guī)模匹配的良心 ， 從源頭到終端 ， 最大程度確保“住宅品質(zhì)” 。
一切的品質(zhì) ， 才終會(huì)反映在價(jià)格和利潤上 。
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